課程大綱

一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí) 
1、什么是內(nèi)部控制 
2、對(duì)內(nèi)部控制的幾種誤解 
3、內(nèi)部控制的構(gòu)成 
4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“網(wǎng)” 
5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 
活動(dòng)一：圍繞以下問(wèn)題討論 
1、為什么內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是什么關(guān)系 
2、誰(shuí)是內(nèi)部控制的主體財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用 
3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響 
4、怎樣理解“合理保證” 
二、如何完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 
1、控制環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部控制中的地位和作用 
2、控制環(huán)境的要素 
3、在確定公司目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 
4、通過(guò)下設(shè)委員會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用 
5、直接聽(tīng)取匯報(bào)，履行對(duì)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查 
活動(dòng)二 
1、舉例說(shuō)明你單位的控制環(huán)境的狀況如何屬于好、中、差 
2、你單位在控制環(huán)境建設(shè)匯總有哪些好的做法取得哪些成效 
3、你單位在控制環(huán)境方面還存在哪些問(wèn)題準(zhǔn)備如何改進(jìn) 
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理 
1、風(fēng)險(xiǎn)的含義和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 
2、如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 
活動(dòng)三 
1、分析影響你單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要外部風(fēng)險(xiǎn)有哪些 
2、你單位的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些產(chǎn)生原因 
3、你是否知道你單位的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)你單位是否為主要業(yè)務(wù)活動(dòng)明確了具體目標(biāo) 
4、分析你單位主要業(yè)務(wù)活動(dòng)（如采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備維修、工程付款等）的主要風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 
四、怎樣實(shí)施有效的控制活動(dòng) 
1、控制活動(dòng)的要素 
2、控制活動(dòng)的方法和手段 
3、進(jìn)行有效的控制活動(dòng)的主要工具 
活動(dòng)四 
1、針對(duì)你單位的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)：采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、工程應(yīng)付款支付、收款、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等、從中選擇1-2項(xiàng)填寫(xiě)編制控制手冊(cè)。 
2、針對(duì)你單位的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)畫(huà)出控制流程圖，編制流程圖說(shuō)明表。 
五、有效的信息與溝通 
1、怎樣提供有效的控制信息 
2、建立健全有效的控制信息溝通渠道 
六、保障內(nèi)部控制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督檢查體系 
1、如何做好企業(yè)持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng) 
2、個(gè)別評(píng)估 
活動(dòng)五：依據(jù)對(duì)本單位的內(nèi)部控制的持續(xù)監(jiān)督所了解的情況填寫(xiě)監(jiān)督評(píng)估報(bào)表