課程大綱

針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者

課程內(nèi)容

第一部分：全面預(yù)算管理的進(jìn)階提升

課程目的
1)如何提升對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)
2)如何判斷全面預(yù)算管理的成效
3)為什么確定年度經(jīng)營目標(biāo)是預(yù)算編制的關(guān)鍵
4)怎樣才能又快又好地編制年度預(yù)算
5)如何避免使預(yù)算成為“數(shù)字游戲”
6)預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對(duì)
7)為什么預(yù)算要分為專業(yè)預(yù)算和分預(yù)算如何認(rèn)定責(zé)任中心，如何將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門
8)如何使預(yù)算指標(biāo)體系滲透到企業(yè)經(jīng)營的全方位
9)如何進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理
10）企業(yè)推行全面預(yù)算是否能取得成效的關(guān)鍵是經(jīng)營管理者及員工的觀念、意識(shí)，即企業(yè)文化。

全面預(yù)算管理的理念
1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算
2、怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效
3、全面預(yù)算是“一把手工程”
4、全面預(yù)算的內(nèi)容選擇及流程
5、全面預(yù)算的局限性

年度預(yù)算的編制
1、年度預(yù)算的編制流程
2、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定
3、編制專業(yè)預(yù)算
4、編制分預(yù)算
5、年度預(yù)算的綜合平衡
6、年度預(yù)算的修改變更
7、年度預(yù)算的探討

月度預(yù)算的編制與執(zhí)行
1、月度預(yù)算的內(nèi)容與編制
2、抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算

加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)
1、全面預(yù)算的執(zhí)行
2、全面預(yù)算的考核
3、全面預(yù)算的分析

第二部分：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的成本管理

課程目的：
1）充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)企業(yè)成本管理的更高要求
2）掌握影響企業(yè)成本費(fèi)用管理成效的關(guān)鍵因素是什么
3）了解有效的成本管理應(yīng)該明確的觀念與思路
4）企業(yè)如何有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制
5）企業(yè)成本費(fèi)用控制的著眼點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)成本管理的要求
1、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)
2、企業(yè)面臨的成本費(fèi)用壓力
3、企業(yè)在成本費(fèi)用管理存在的問題

有效的成本管理的概念和觀念
1、現(xiàn)代成本管理的概念及其理解
2、成本責(zé)任
3、戰(zhàn)略成本觀念

有效的成本費(fèi)用控制的基本思路
1、成本費(fèi)用控制的難點(diǎn)和問題
2、成本費(fèi)用控制的基本思路——成本控制的原則

成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法
1、控制各項(xiàng)支出
2、控制各類資源消耗
3、排除管理損失