《王牌團隊建設與創(chuàng)新管理》特訓班
　　**單元：團隊概述
　　**節(jié)：團隊概念
　　1、什么是團隊？ 2、什么是廣義團隊？ 3、什么是狹義團隊？
　　4、什么是團隊精神？5、什么是團隊精神的核心？ 6、什么是團隊使命?
　　7、什么是團隊精神的基礎? 8、什么是團隊精神的境界?
　　第二節(jié)：團隊與組織
　　1、現(xiàn)代組織為什么要創(chuàng)建團隊？
　　（1）團隊與組織不同
　　（2）外部環(huán)境的變化
　　（3）現(xiàn)代人的需求變化
　　（4）“雕塑泥”效應
　　2、什么是組織病癥 3、團隊與組織特征的差異與比較
　　4、團隊是以怎樣的方式介入組織管理
　　第二單元：團隊建設
　　**節(jié)：團隊文化 1、團隊文化及管理 2、團隊形象與團隊建設
　　第二節(jié)：關于“共享式管理” 第三節(jié)：關于“超級領導”
　　第四節(jié)：王牌團隊的三大要素十大項標準
　　1、聯(lián)合的團隊 2、創(chuàng)造的團隊 3、卓越的團隊
　　第五節(jié)：團隊發(fā)展階段與領導者角色
　　1、團隊發(fā)展的四個階段及其特征
　　2、領導者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色
　　第六節(jié)：主要事項
　　1、創(chuàng)建團隊要關照的四個方面 2、創(chuàng)建團隊要注意的事項
　　第七節(jié)：關于團隊與管理
　　1、什么是管理 2、管理的二重性 3、管理的科學性與藝術性
　　4、管理的“五字訣” 5、團隊建設的阻力和難題
　　第八節(jié)：團隊領導運籌的六個基本原理
　　1、系統(tǒng)原理 2、整分合原理 3、反饋原理 4、封閉原理
　　5、能級原理 6、能轉原理
　　第三單元：王牌團隊修煉之道
　　**節(jié)：心智修煉 第二節(jié)：團隊學習 第三節(jié)：自我超越 第四節(jié)：共同愿景 第五節(jié)：系統(tǒng)思考
　　第四單元：團隊領袖修煉之道
　　1、全球公認有效領導的六項特征。2、全球公認有效領導的六項管理能力。
　　3、全球公認有效領導是以價值為本的領導。
　　4、不受歡迎的領導特征。 5、領導者人格力量的分析。
　　6、高績領導者的七種習慣。 7、現(xiàn)代職業(yè)經理人七層面的修煉。
　　第五單元：團隊領袖25天自我修煉計劃