財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介一、課程總體介紹沙盤(pán)培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤(pán)培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

●學(xué)員通過(guò)仿真的模擬經(jīng)營(yíng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，生動(dòng)具體，領(lǐng)會(huì)深刻，聽(tīng)得懂記得牢。

●體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，學(xué)員參與度高。

●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)提升的最佳選擇。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)介紹：

在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此，您需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)生產(chǎn)、績(jī)效管理等方面綜合提升您的知識(shí)技能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)在企業(yè)中的影響力，為職業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，模擬一個(gè)企業(yè)在中長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理樹(shù)立全局、戰(zhàn)略和市場(chǎng)意識(shí)，體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)和不斷變化的組織動(dòng)態(tài)，在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理知識(shí)和工具，在市場(chǎng)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、投融資決策、戰(zhàn)略成本與定價(jià)管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理以及跨部門(mén)溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好CFO的職能。 二、課程目標(biāo)和收益：· 從企業(yè)家的角度親身體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程；包括：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)部門(mén)和管理人員之間的溝通與協(xié)作

· 理解市場(chǎng)和客戶(hù)、體驗(yàn)行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的要求，通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段支持達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位

· 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定管理標(biāo)桿，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制；根據(jù)長(zhǎng)短期決策進(jìn)行戰(zhàn)略成本和定價(jià)管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細(xì)化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶(hù)管理中的應(yīng)用

· 實(shí)踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性

· 實(shí)踐財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作三、課程適合對(duì)象· 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師

· 其他中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

· 企業(yè)董事會(huì)成員、高管及其他高級(jí)管理人員

學(xué)員總數(shù)以20-48人為宜。四、培訓(xùn)時(shí)間2天五、課程教學(xué)大綱一、 財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用

二、 市場(chǎng)分析與預(yù)算管理

市場(chǎng)分析

客戶(hù)管理

全面預(yù)算管理

三、 戰(zhàn)略成本管理

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

成本與定價(jià)

盈虧平衡分析

產(chǎn)品盈利性分析

ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

四、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理中的財(cái)務(wù)管理

行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

產(chǎn)品定位

市場(chǎng)預(yù)測(cè)與線(xiàn)性回歸分析

資源配稱(chēng)與線(xiàn)性規(guī)劃技術(shù)

營(yíng)運(yùn)資金管理

競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

五、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通

戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門(mén)協(xié)調(diào)

精細(xì)化管理與多部門(mén)協(xié)作

群體決策方法

六、 績(jī)效管理

KPI體系解析

組織短板理論

財(cái)務(wù)管理人員崗位勝任度模型五、量化分析示例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)

分產(chǎn)品市場(chǎng)份額分析

市場(chǎng)熱度圖分析

產(chǎn)品盈利性分析

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用效益分析

成本結(jié)構(gòu)分析

績(jī)效管理KPI指標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位勝任度指標(biāo)

六、學(xué)員評(píng)價(jià)

國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)總裁：盧振宇

“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤(pán)課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助，對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。在長(zhǎng)城公司我們以前就引入過(guò)兩次沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)請(qǐng)的都是著名國(guó)際咨詢(xún)培訓(xùn)公司，由外國(guó)專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)專(zhuān)家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容充實(shí)收獲很多，對(duì)企業(yè)這么有益的課程應(yīng)該好好推廣。”這是國(guó)動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程結(jié)束后盧振宇總裁的感言。

國(guó)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。為滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的管理需要，集團(tuán)組織各機(jī)構(gòu)總經(jīng)理參加了此次為期2天的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)。

信和國(guó)際集團(tuán)總裁：黃海浪

   “汪老師，聽(tīng)了您的課，很受啟發(fā)，對(duì)如何管理好企業(yè)，有進(jìn)一步的思路。謝謝！”清華大學(xué)總裁班兩天的營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)課程結(jié)束不久，汪韋伯老師收到這封學(xué)員感謝短信。

   這是總裁班學(xué)員加拿大中國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、信和國(guó)際集團(tuán)總裁黃海浪先生發(fā)來(lái)的感謝短信。信和國(guó)際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國(guó)公司，幾十年來(lái)，在香港、加拿大、美國(guó)、東南亞等地投資經(jīng)營(yíng)包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。

   第一天午餐時(shí)黃總深有感慨地說(shuō)：“我看了幾十年的報(bào)表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)”。黃總向汪老師介紹了在大陸的業(yè)務(wù)概況，旗下信和信集團(tuán)在大陸同時(shí)運(yùn)作數(shù)個(gè)項(xiàng)目，涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、健康產(chǎn)業(yè)、電子制造業(yè)等不同行業(yè)，而黃總則經(jīng)常需要從加拿大趕過(guò)來(lái)上課，如此進(jìn)取的精神非常讓人感動(dòng)。

我們祝愿有著八十多年歷史的龐大的信和集團(tuán)，在黃總的帶領(lǐng)下成為更具影響力的華人百年企業(yè)。