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王愷
  • 王愷國(guó)家電網(wǎng)合作培訓(xùn)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 招聘與面試 演講口才 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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非人力資源部門的面試技巧

主講老師:王愷
發(fā)布時(shí)間:2023-12-11 15:00:32
課程領(lǐng)域:人力資源 招聘面試
課程詳情:

對(duì)象

企業(yè)用人部門;業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

目的

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),了解一定的招聘技巧和招聘思路,提升用人部門整體的招聘面試水平

內(nèi)容

一、從校園招聘到校園面試

1、校園面試的3種形式

2、面試現(xiàn)場(chǎng)布置與氛圍營(yíng)造

3、校園面試的人員構(gòu)成

案例分析:一次失敗的校園面試

二、面試類型

1、結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試

2、文件框面試的創(chuàng)新使用

3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論與有領(lǐng)導(dǎo)小組討論

看板討論:面試場(chǎng)景實(shí)操設(shè)計(jì)

三、面試話術(shù)設(shè)計(jì)

視頻:《終極面試》

1、8種常用的開(kāi)場(chǎng)技巧

2、專業(yè)類問(wèn)題的提問(wèn)技巧

3、5種收尾方式

四、面試溝通禁忌

1、通過(guò)瀏覽簡(jiǎn)歷我們能Get到哪些點(diǎn)

2、面試溝通八大禁忌

3、面試官的“無(wú)心之語(yǔ)”

行為測(cè)試:你無(wú)處安放的雙手

五、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門溝通技巧

1、業(yè)務(wù)語(yǔ)言與人力語(yǔ)言

2、跨部門溝通技巧

3、面試流程優(yōu)化中業(yè)務(wù)部門做什么

拓展游戲:漢斯說(shuō)

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打造“爆款”招聘崗位
招聘面試
對(duì)象企業(yè)HR;用人部門負(fù)責(zé)人目的如果把招聘人員比作公司的“銷售人員”的話,其銷售的主要產(chǎn)品就是“崗位”;九月伊始,校園招聘陸續(xù)開(kāi)始,如果不能把您的“校招崗位”重新拆分包裝成“爆款崗位”,是很難在傳統(tǒng)校園招聘中有成效的。內(nèi)容引題:像賣產(chǎn)品一樣“賣崗位” 痛點(diǎn)——關(guān)注求職者“本能”1、“你不要和我談理想,我的理想是不工作”背后的“本能邏輯”2、KJ討論:挖掘各個(gè)崗位的“痛點(diǎn)”(槽點(diǎn))3、放大
可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)象企業(yè)中基層管理;部門負(fù)責(zé)人目的隨著時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步,企業(yè)中管理者的角色與管理對(duì)象也在不斷發(fā)生著變化;與此同時(shí)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是,越來(lái)越多人意識(shí)到,管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個(gè)維度。“管理”更多基于人的被動(dòng)趨同性,“領(lǐng)導(dǎo)”更多基于人的主觀能動(dòng)性。現(xiàn)實(shí)是,更多的管理者是深陷于“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄,有效讓管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力得到有機(jī)統(tǒng)一,特開(kāi)發(fā)《可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》課程
授課見(jiàn)證
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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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