現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)秀班組實(shí)戰(zhàn)
一）班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求

（二）業(yè)務(wù)管理能力提升

（三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者

（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組

（五）班組的時(shí)間與計(jì)劃管理

（六）杰出現(xiàn)場(chǎng)管理

1.以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

①現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法

②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理

③作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 ④現(xiàn)場(chǎng)效率改善 ⑤現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐

2.現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理

①設(shè)備管理要點(diǎn)——分類(lèi)、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理

②物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬(wàn)惡之源的倉(cāng)庫(kù)管理

③作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理

④案例、圖片與分析

（七）高效班組建設(shè)

1. 高效團(tuán)隊(duì)的特征

2. 測(cè)試：團(tuán)隊(duì)有效性測(cè)試

3. 生產(chǎn)班組GRPI團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型

4. 高效班組建設(shè)的方法與技巧

（八）班組長(zhǎng)的自身發(fā)展

（九）如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

1. 如何制訂5S管理推行手冊(cè)

2. 推行成功與失敗因素檢討

3. 5S成功實(shí)施之管理法寶

（十）5S與主管日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù)