課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練

　　1. 現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念

　　2. 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn)

　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義

　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例！

　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征

　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征

　　2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征

　　3.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的高愿景

　　4. 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的文化特征

　　5.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的組織結(jié)構(gòu)特征

　　6.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的流程特征

　　7.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的“學(xué)習(xí)”特征

　　8.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練常用工具和方法

　　9.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的結(jié)論

　　討論：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練經(jīng)典案例討論!

　　分組：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練“學(xué)習(xí)”的三個(gè)特點(diǎn)

　　（1）學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)與工作不可分離（2）學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)（3）學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)學(xué)后必須要有新行為

　　互動(dòng)：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練案例分析示范第四、如何成為終身學(xué)習(xí)型管理者

　　1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，深度匯談5、系統(tǒng)思考

　　分享：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練？第五 創(chuàng)建篇：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的創(chuàng)建

　　1. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的四項(xiàng)基本原則

　　? l 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)

　　? l 改善心智模式是關(guān)鍵

　　? l 創(chuàng)新是核心

　　? l 可持續(xù)發(fā)展是目的

　　2. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的成功模式

　　案例：海爾

　　3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練過程

　　4. 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的評估

　　5. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練案例分析

　　分享：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)四部曲！

　　分享：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練難題！第六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練十大要?jiǎng)?wù)

　　**要?jiǎng)?wù)：建立共同愿景

　　第二要?jiǎng)?wù)，提升組織學(xué)習(xí)力

　　第三要?jiǎng)?wù)，提高組織創(chuàng)造力

　　第四要?jiǎng)?wù)，構(gòu)建信息反饋學(xué)習(xí)系統(tǒng)

　　第五要?jiǎng)?wù)，建立反思學(xué)習(xí)系統(tǒng)

　　第六要?jiǎng)?wù)，要建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng)

　　第七要?jiǎng)?wù)，體制變革——扁平化

　　第八要?jiǎng)?wù)，環(huán)境變革，建立開放環(huán)境

　　第九要?jiǎng)?wù)，權(quán)利變革——基層為主，學(xué)會授權(quán)

　　第十要?jiǎng)?wù)，組織變革，把它組織變成自組織