培訓(xùn)受眾:

公司中高層管理者

課程收益:

?柔化領(lǐng)導(dǎo)方式，轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
?更有效地溝通和說(shuō)服
?更了解下屬，贏得信任，洞察人心
?能認(rèn)可、激勵(lì)下屬，提高積極性
?有效地改正他人錯(cuò)誤，輔導(dǎo)下屬
?降低人員流失
?提高團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力

課程大綱:

1. 硬實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)和軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)Hard Power Vs. Soft Power Leadership
? 領(lǐng)導(dǎo)人的硬實(shí)力
? 時(shí)代不同了，只用硬的不行了
? 拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，90后員工？
? 拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，知識(shí)工作者？
? 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)和硬實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
? 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)
? 老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者
? 領(lǐng)導(dǎo)者的不同類(lèi)型

2. 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline
? 自省，領(lǐng)導(dǎo)的必要功課
? 如何自省？
? 先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)他人
? 自制，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
? 控制情緒，改變對(duì)下屬的態(tài)度

3. 增加說(shuō)服力，贏得合作 Persuasive Communication to Win Cooperation
? 領(lǐng)導(dǎo)人要多傾聽(tīng)，少訓(xùn)話(huà)
? 練習(xí)有效問(wèn)問(wèn)題的技巧
? 了解說(shuō)服的基礎(chǔ)與動(dòng)力
? 如何讓別人從內(nèi)心接受自己的意見(jiàn)及想法
? 說(shuō)服他人，贏得合作的12條原則

4. 軟性的激勵(lì) Soft Motivation
? 硬性的激勵(lì)有局限
? 軟性的激勵(lì)有空間
? 激勵(lì)的重要原理
? 十種不花錢(qián)的激勵(lì)方法
? 學(xué)習(xí)贊賞的技巧
? 體驗(yàn)贊賞的力量
? 肯定團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的價(jià)值

5. 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的影響力 Correcting Mistakes in A Soft Way
? 提升對(duì)人對(duì)事的影響力
? 影響力的來(lái)源
? 培養(yǎng)更大的包容力
? 改變他人態(tài)度不致引起反感
? 如何對(duì)下屬有恩威
? 增強(qiáng)下屬的責(zé)任感與歸屬感
? 建立共識(shí)，凝聚向心力
? 訂立目標(biāo)與描繪愿景

6. 軟硬結(jié)合：打造剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Synergy of Soft and Hard Power
? 巧實(shí)力：軟硬結(jié)合
? 避免成為獨(dú)斷專(zhuān)行者
? 領(lǐng)導(dǎo)人的魅力打造
? 領(lǐng)導(dǎo)層的搭配和建構(gòu)
? 打造剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格