- 高效溝通力—跨部門溝通與協作
- 跨部門溝通與協作
- 一、企業自檢各部門間有比較完備的部門職責、部門內個人崗位職責較完善，一旦涉及到進行跨部門溝通，團隊協作，相互之間扯皮、內耗不斷，互不相讓，甚至把事情由小到大，把事情轉移到具體人身上，即沒解決問題又損耗感情，目標達不成，耽誤了企業運營效率，損失了管理成本。使得管理者或者當事人身心俱疲，負面情緒層出不窮，不利于企業內部和諧。二、課程介紹 本課程基于跨部門溝通的核心點
- 高效執行力—打造團隊執行力
- 執行力
- 一、 課程介紹課程圍繞如何打造團隊執行力展開思考和設計，突破傳統執行和執行力認知概念，從組織高度和管理層角度思考團隊執行力系統。通過提升執行力的價值賦予執行和執行力全新認知，牽引出建立執行型文化的制高點，保障制度體系高效運行，在此硬件基礎上提升軟件：管理者執行能力，所有發力最終匯聚在打造團隊執行力系統中來，助力中基層管理者提升執行效能，達
- 促動技術—開放空間工作坊
- 創新思維
- 一、 課程介紹工作坊基于促動式管理為前提，在組織內部各部門或全員進行項目或產品創意創新會議中，通過場域、背景、規則共享及角色選擇，引發參與者熱情與責任的團隊促動方法，借助自組織方式激活參與群體產生顛覆式創新的思想，充分調動積極性，使與會者在會議中收獲非凡的結果。 二、課程收益2
- 促動技術——群策群力工作坊
- 其他
- 一、 課程介紹工作坊借助促動技術—群策群力法，邀請參訓學員一起圍繞目標達成這一主題，通過前期目標與計劃基本認知學習，設置描繪愿景、認知目標、承諾游戲、團隊共創、落地計劃、城鎮會議等左右腦共用的從思維到結構到行為，以工作坊畫布的模式助力參訓團隊形成共同目標達成語言，構建同頻溝通與反饋的工作表單管理工具，提升個人及組織目標達成的效率。二、 &n
- 促動技術—未來探索工作坊
- 領導力
- 一、 課程介紹工作坊基于企業/組織年度經營戰略會議需要，在倒金字塔自下而上自主管理趨勢的引領下，統合來自各方的利益相關者，通過對過去的回顧，現在的分析，尤其是對未來的展望，塑造整個企業/組織/團隊的愿景，激發團隊實現愿景的動力，落地戰略目標為所有參與者共同為之奮斗的追求，并推動具體的行動措施而全員執行。二、 課程收益2&nbs
- 促動技術—團隊共創工作坊
- 溝通技巧
- 一、 課程介紹工作坊基于團隊帶領/XXXX為前提，在業務指導或部門會議過程中，借助團隊共創法五個步驟的架構設計，發揮共創領導力的功能，促動會議參與者達成共識，激發整合意識，喚起參與者共擔行動的責任感。激活上下一心共同面對的目標執行感。二、 課程收益2 認知團隊共創法起源和概念；2 體驗團隊共創法的五大步
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