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孫秀龍
  • 孫秀龍管理促動師,體驗式培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊管理 問題分析與解決 管理者角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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促動技術(shù)—團(tuán)隊共創(chuàng)工作坊

主講老師:孫秀龍
發(fā)布時間:2023-05-31 15:29:12
課程領(lǐng)域:通用管理 溝通技巧
課程詳情:

一、    課程介紹

工作坊基于團(tuán)隊帶領(lǐng)/XXXX為前提,在業(yè)務(wù)指導(dǎo)或部門會議過程中,借助團(tuán)隊共創(chuàng)法五個步驟的架構(gòu)設(shè)計,發(fā)揮共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力的功能,促動會議參與者達(dá)成共識,激發(fā)整合意識,喚起參與者共擔(dān)行動的責(zé)任感。激活上下一心共同面對的目標(biāo)執(zhí)行感。

二、    課程收益

2  認(rèn)知團(tuán)隊共創(chuàng)法起源和概念;

2  體驗團(tuán)隊共創(chuàng)法的五大步驟;

2  設(shè)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門會議共創(chuàng);

三、課程特色

課堂講授、示范演示、結(jié)構(gòu)化研討、小組討論、互相教學(xué)、小組練習(xí)、工作坊畫布等;

四、    內(nèi)容設(shè)計


五、實(shí)施準(zhǔn)備

l  最佳人數(shù):24人(4組)—36人(6組)

l  會場選擇:桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報;

l  桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈

l  硬件設(shè)置:大白板1塊(板擦1個和黑藍(lán)白板筆各1支)、調(diào)音臺、音響、麥克風(fēng)、投影儀、幕布

l  師資團(tuán)隊:助教1名

l  學(xué)習(xí)用具:學(xué)員手冊每人1本、簽字筆每人1支、1開海報紙每組2張;便利貼每組2本、長細(xì)桿繪畫彩筆12色每組1桶、美紋紙全場2卷;茶歇豐儉自定;

六、    課程提綱

集體反思:我們?nèi)绾问箷h組織的更高效?

一、工作坊認(rèn)知

1)自主管理(自選桌長、計時員、匯報員、記錄員)

2)入桌禮儀(六項共同遵守的工作坊約定)

3)團(tuán)隊共創(chuàng)法概念(ICA研發(fā)與共識價值)

4) 促動工作坊模式(聚焦+復(fù)制)

二、示范共創(chuàng)法

全場示范:五大步驟(聚焦主題、頭腦風(fēng)暴、分類排列、提取中心詞,圖示化意義)

步驟1:聚焦主題

1)小組焦點(diǎn)問題寫法:如何+動詞+名詞+補(bǔ)語+量詞?

2)小組問題三個屬性:業(yè)務(wù)相關(guān)、個人愛好,群體貢獻(xiàn)度

3)感性目的與理性目的的具體描述

步驟2:頭腦風(fēng)暴(五大原則分享)

步驟3:分類排列(遵循5+/-2原則)

步驟4:提取中心詞(動詞+名詞標(biāo)注)

步驟5:圖式化賦予意義(中心詞與主題的邏輯架構(gòu)關(guān)系)

三、      小組自演練

1、小組自演練-大家做做看(自主角色—組長帶領(lǐng)—集體演練)

2、小組自演練流程/話術(shù)

3、團(tuán)隊共創(chuàng)使用的墻面布局示例

4、團(tuán)隊共創(chuàng)法的五個步驟示范

5、小組自我評價與他組建議

四、注意事項

1、團(tuán)隊共創(chuàng)法的三大特點(diǎn)

2、團(tuán)隊共創(chuàng)的四大價值

3、團(tuán)隊共創(chuàng)法應(yīng)用場景

4、團(tuán)隊共創(chuàng)法實(shí)踐建議

5、團(tuán)隊共創(chuàng)會議會序表

課程總結(jié);個人531學(xué)習(xí)應(yīng)用表;


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