對象
企業(yè)老板、高層管理者、財務總監(jiān)、財務人員
目的
企業(yè)管理的核心在財務，財務亂企業(yè)必亂。目前很多民營普遍存在著企業(yè)財務算不清帳，老板不懂財務還要對財務進行決策困局，造成企業(yè)成本上升、利潤下降，企業(yè)經營風險大，業(yè)績考核無依據、股權機構設計不合理，資金使用效率低等一系列的問題。為了實現企業(yè)的規(guī)范管理，降低風險，實現企業(yè)的降本增效。
內容
課程大綱：
一、企業(yè)稅收籌劃與風險管控
（一）稅收的基礎知識
1、稅是什么？
2、目前我國主要稅種的介紹
3、不同行業(yè)一般納稅人和小規(guī)模納稅人的現行的主要稅率
4、目標中小民營企業(yè)的稅收現狀及風險
（二）如何合理降低企業(yè)的稅收成本
1、充分利用稅收優(yōu)惠政策
2、整合及再造企業(yè)的經營流程
（三）稅務風險及防范
（1）金稅三期下稅務局如何查賬
? 稅務局發(fā)現企業(yè)稅務風險的路徑
? 企業(yè)稅務風險的自查及防范
（四）實戰(zhàn)案例介紹
二、預算管理---企業(yè)基業(yè)長青的基石
案例：老板簽字一支筆（企業(yè)預算管理的重要性）
（一）預算管理的作用
（二）預算目標的確定
（三）預算編制的流程
（四）預算執(zhí)行過程與控制
（五）KPI績效考核指標的制定與考核
（六）實戰(zhàn)案例介紹
三、企業(yè)內部風險管控
（一）什么是企業(yè)內部風險管控
（二）企業(yè)為什么要進行內部風險管控
案例指引：
什么是企業(yè)內部風險管控
（三）企業(yè)內部風險管控體系的建設
1、資金管控體系建設
2、采購管控體系建設
3、銷售管控體系建設
（四）實戰(zhàn)案例介紹
四、老板的財稅管控
（一）老板如何管錢
（二）老板如何管賬
案例：企業(yè)錢=？老板的錢（老板要學會看報表）
（1）老板為什么要懂財務
（2）老板如何讀懂三張報表
A. 財務報表和企業(yè)經營有什么關系
B.
如何通過報表了解企業(yè)經營及風險（三張報表內容的具體講解）
C. 利潤=？現金
案例：企業(yè)持續(xù)經營的秘密
案例：巨虧的企業(yè)如何不破產？
（三）老板需要掌握的企業(yè)16個關鍵財務指標
（四）老板如何設置企業(yè)的股權架構實現家族財富傳承
（五）企業(yè)如何實現多賺、快賺和大賺
（六）實戰(zhàn)案例介紹
課程收益：
1、成為一個懂財務的管理者
2、讀懂三張報表，透過數據發(fā)現問題
3、防范稅務風險，通過稅收籌劃合理節(jié)稅
4、學會預算管理，讓你的企業(yè)基業(yè)長青
5、對企業(yè)的風險進行管控，實現企業(yè)的經營安全
6、學會企業(yè)財務管控，讓你的企業(yè)實現降本增利
7、學會設計“股權結構”，實現家庭財富傳承
8、利用財務的手段實現企業(yè)的多賺、快賺和大賺
