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擎蒼
  • 擎蒼企業(yè)數(shù)字化與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)教練,B端產(chǎn)品經(jīng)理提升教練
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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B端產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通

主講老師:擎蒼
發(fā)布時(shí)間:2024-09-14 15:00:27
課程詳情:

【課程背景】

B端產(chǎn)品經(jīng)理可以分成三類工作,分別是:做決定、做執(zhí)行、搭架構(gòu)。這三類工作所面臨的問(wèn)題是不同的,本課程就是針對(duì)這三類問(wèn)題而創(chuàng)建的,具體內(nèi)容如下:

做決定:做決定常常要平衡各個(gè)利益方,從而做出最好決定。一方面做好決定要有相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí),但另一方面也要有利益分析的思路與方法。本課程就是講解做決定的方法的。包括如何拆解利益方,如何評(píng)估ROI,以及從十多個(gè)角度分析業(yè)務(wù)等。

做執(zhí)行:當(dāng)決定作出后,如何將東西做出來(lái)?這就要學(xué)會(huì)各種方法,包括用例驅(qū)動(dòng),流程驅(qū)動(dòng)等。這常常要分層,分模塊地思考問(wèn)題

搭架構(gòu):一個(gè)產(chǎn)品的整體框架需要搭建好,尤其是現(xiàn)在系統(tǒng)越來(lái)越大,如何搭建好是需要有豐富的經(jīng)驗(yàn),否則將產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)。如何搭建?這涉及到領(lǐng)域建模的思想,并可用于搭建中臺(tái)和復(fù)雜SaaS平臺(tái)。

而本課程不同于其他課程之處在于。

模塊化:本課程拆解為十多個(gè)模塊。這就可以根據(jù)學(xué)員情況,對(duì)以上三類內(nèi)容進(jìn)行裁剪與壓縮,更便于學(xué)習(xí)掌握。

案例驅(qū)動(dòng),結(jié)果導(dǎo)向:用10多個(gè)案例串聯(lián)知識(shí),用練習(xí)學(xué)會(huì)知識(shí)。講解實(shí)在,沒(méi)有教學(xué)的黑話,大話。而結(jié)果不僅僅以學(xué)員滿意度為衡量,更以實(shí)際的文檔產(chǎn)出質(zhì)量為衡量,真正做到幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【課程對(duì)象】

0-5歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理,以及需要具有產(chǎn)品分析與設(shè)計(jì)能力的需求分析師、方案專家,設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)與研發(fā)人員。

傳統(tǒng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、信息化中心主任等需要進(jìn)行需求分析、產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的人員。

【課程時(shí)間】

3-4天(6小時(shí)/天)

【課程收益】

擁有一套業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論

能用好UML這個(gè)基礎(chǔ)工具

建立分層分模塊的設(shè)計(jì)思路

寫(xiě)出簡(jiǎn)潔、人人愛(ài)看的文檔

洞察和梳理B端用戶的需求

擁有清晰的學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃

【課程特色】

接地氣:以改變?yōu)槟繕?biāo),將工作方法一步步呈現(xiàn)出來(lái)。細(xì)致:不高談闊論,講解細(xì)致,深入淺出。專業(yè):沉淀多年,總結(jié)了多個(gè)套理論體系。

【課程大綱】

初中級(jí)2天左右,中高級(jí)2天左右

一、 第一部分:初中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

課程目標(biāo)是在產(chǎn)品總監(jiān)確定大方向后,如何做出完善、有效、不返工的產(chǎn)品文檔。

時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)

模塊一:B端工作的思考框架

B端產(chǎn)品經(jīng)理的技能劃分與發(fā)展

拆解B端工作的三大步九小步

透析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的四層九要素

模塊二:用例驅(qū)動(dòng)的功能拆解

理解用戶需求與產(chǎn)品需求差異

用需求的三層理論破解偽需求

基于用例技術(shù)的五步功能梳理

基于三大成本拆解業(yè)務(wù)的目標(biāo)

基于公司三層級(jí)確立MVP目標(biāo)

用例技術(shù)與用戶故事的協(xié)同

案例:運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)服務(wù)、CRM、物流等

模塊三:UML驅(qū)動(dòng)的流程與操作設(shè)計(jì)

用3大步5小步理順業(yè)務(wù)流程

用3個(gè)層級(jí)切分流程設(shè)計(jì)的工作

用4個(gè)步驟梳理業(yè)務(wù)狀態(tài)和操作

理解研發(fā)的狀態(tài)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)原理

案例:企業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)、CRM、物流等

模塊四:信息、交互與界面設(shè)計(jì)

拆解導(dǎo)航、列表與詳情頁(yè)設(shè)計(jì)

基于用例和場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)列表設(shè)計(jì)

基于業(yè)務(wù)和字段規(guī)則梳理交互

案例:教育、第三方認(rèn)證等

模塊五:文檔編寫(xiě)與業(yè)務(wù)調(diào)研

打造寫(xiě)的快、愿意看的產(chǎn)品文檔

用PURPS+模型拆解非功能指標(biāo)

業(yè)務(wù)調(diào)研的4+2方法與實(shí)踐

UML驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品調(diào)研方法論

案例:網(wǎng)絡(luò)安全、餐飲系統(tǒng)等

模塊六:產(chǎn)品經(jīng)理的精進(jìn)之路

B端產(chǎn)品經(jīng)理的H型能力模型

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展三步曲

產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)方法和路徑

產(chǎn)品經(jīng)理的科學(xué)學(xué)習(xí)觀和方法

二、 第二部分:中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

課程目標(biāo)是:在業(yè)務(wù)部門提出需求后,如何做出正確決定,并能構(gòu)建復(fù)雜業(yè)務(wù)后臺(tái)(中臺(tái)/SaaS);時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)

模塊一:價(jià)值驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略與方案設(shè)計(jì)

8大戰(zhàn)略理論與3大戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同

用涉眾分析獲得業(yè)務(wù)俯視圖

刨銑3大領(lǐng)域的15個(gè)價(jià)值點(diǎn)

高價(jià)值低成本的解決方案設(shè)計(jì)

用HMW方法腦暴找到方案

案例:網(wǎng)絡(luò)安全、本地生活、折扣電商等

模塊二:管理與溝通,推廣與運(yùn)營(yíng)

八大場(chǎng)景下如何說(shuō)服研發(fā)人員

敏捷開(kāi)發(fā)與門徑管理之綜合運(yùn)用

產(chǎn)品文檔宣講,產(chǎn)品推廣與運(yùn)營(yíng)

案例:大數(shù)據(jù)平臺(tái)、農(nóng)業(yè)問(wèn)診平臺(tái)、音樂(lè)教育等。

模塊三:SaaS/中臺(tái)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)高擴(kuò)展、不返工的信息架構(gòu)

用領(lǐng)域建模驅(qū)動(dòng)SaaS業(yè)務(wù)演進(jìn)

中臺(tái)設(shè)計(jì)的三個(gè)步驟與四大方向

案例:電商、政府、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

模塊四:UML的進(jìn)階學(xué)習(xí)

14種UML圖與用戶故事的使用

如何運(yùn)用順序圖驅(qū)動(dòng)復(fù)雜業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

用增強(qiáng)用戶故事方法拆解業(yè)務(wù)

其他課程

公司管理人員的數(shù)據(jù)分析通識(shí)課
大數(shù)據(jù)
【課程背景】麥肯錫報(bào)告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān),而不是技術(shù)和設(shè)備。組織適配一方面要重構(gòu)公司組織,另一方面就要培養(yǎng)擁有數(shù)字分析能力的員工,本課程就是給中層員工講的數(shù)據(jù)分析課,從而給組織賦能。對(duì)于中層員工而言,數(shù)據(jù)分析能用來(lái)做什么?2 提升認(rèn)知:通過(guò)各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn),可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:通過(guò)數(shù)據(jù)可指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員發(fā)
擁抱數(shù)字化,再造增長(zhǎng)極
數(shù)字化
【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須做的,然而失敗率卻頗高。麥肯錫報(bào)告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān),而不是技術(shù)和設(shè)備。本課程就是解決這些問(wèn)題。如何做?具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。系統(tǒng)角度看,本課程包括:戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估(運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)價(jià)值),從而讓你全面提升認(rèn)知。同時(shí)不僅僅提升認(rèn)知,還會(huì)學(xué)習(xí)如何一步步地確定戰(zhàn)略和
中層管理者的數(shù)字化技能通識(shí)課
數(shù)字化
【課程背景】麥肯錫報(bào)告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,原因不是技術(shù)和設(shè)備,而是認(rèn)知誤區(qū)、組織適配。其中組織適配一方面要重構(gòu)公司組織,另一方面就要培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力,本課程就是給中層員工講的數(shù)字化通識(shí)課,從而給組織賦能。同時(shí)也會(huì)破除中層的認(rèn)知誤區(qū),清楚地知道數(shù)字化能做什么,不能做什么。具體而言本課程包括如下內(nèi)容:2 提升認(rèn)知:通過(guò)各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn),可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品創(chuàng)新
創(chuàng)新思維
【課程背景】1. 課程說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。此時(shí)產(chǎn)品必須創(chuàng)新才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。而本課程將以創(chuàng)新為切入點(diǎn),講解:① 如何用需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,② 創(chuàng)新的六種方法,③如何通過(guò)項(xiàng)目管理、文化建設(shè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。④ 在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與學(xué)習(xí)路徑。2. 老師優(yōu)勢(shì)老師有大型傳統(tǒng)企業(yè)和大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任職經(jīng)歷。由此,培訓(xùn)內(nèi)容就又可適應(yīng)大公司的需求;又可以借鑒不同領(lǐng)域的最
B端產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通
數(shù)字化
【課程背景】B端產(chǎn)品經(jīng)理可以分成三類工作,分別是:做決定、做執(zhí)行、搭架構(gòu)。這三類工作所面臨的問(wèn)題是不同的,本課程就是針對(duì)這三類問(wèn)題而創(chuàng)建的,具體內(nèi)容如下:? 做決定:做決定常常要平衡各個(gè)利益方,從而做出最好決定。一方面做好決定要有相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí),但另一方面也要有利益分析的思路與方法。本課程就是講解做決定的方法的。包括如何拆解利益方,如何評(píng)估ROI,以及從十多個(gè)角度分析業(yè)務(wù)等。?&nb
授課見(jiàn)證
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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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