價(jià)值流圖分析及繪制&19項(xiàng)調(diào)查


《價(jià)值流圖分析及繪制&19項(xiàng)調(diào)查》

課程主講：邱習(xí)評(píng) 課時(shí)：6小時(shí)




課程背景

價(jià)值流是對(duì)生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運(yùn)交給客戶(hù)的全面性的需求措施
一個(gè)目視化描述整體價(jià)值流包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖

一套價(jià)值交貨系統(tǒng)包括提供產(chǎn)品、服務(wù)或信息給顧客所需之所有人員、制程、程序、制
造場(chǎng)所、以及機(jī)器等，價(jià)值交貨系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮最佳的商業(yè)策略”
價(jià)值流圖析可幫助你看到的不僅僅是單一的生產(chǎn)制程而是整體的生產(chǎn)流程.
價(jià)值流圖析可幫助你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制程中浪費(fèi)的根源.
價(jià)值流圖可為生產(chǎn)過(guò)程提供共同語(yǔ)言.
價(jià)值流圖可顯示訊息流與材料流的聯(lián)系
沒(méi)有其它工具能做到此項(xiàng)功能
價(jià)值流圖是為實(shí)施精益生產(chǎn)的藍(lán)圖用作為改善實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ).

如果要設(shè)計(jì)一個(gè)新的生產(chǎn)制程或者要改變一個(gè)現(xiàn)有價(jià)值流就應(yīng)將精益生產(chǎn)理論概念與技
術(shù)實(shí)務(wù)結(jié)合.


進(jìn)行價(jià)值流圖分析檢討繪出精益的 ‘價(jià)值流未來(lái)圖’


適合對(duì)象

1、IE推行專(zhuān)員、工程師；
2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師；
3、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有較全面了解，并有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友；
4、有一定管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了解的朋友；
5、對(duì)價(jià)值流圖分析有興趣的朋友。

課程目標(biāo)

? 讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線(xiàn)
? 設(shè)備及人力配置研判
? 日常管理執(zhí)行落實(shí)方向
? 生產(chǎn)線(xiàn)物料庫(kù)存DTD 計(jì)算
? 了解瓶頸工程
? 作為改善流程之工具
課程大綱
1. TPS – 流動(dòng)技術(shù)
2. 物與情報(bào)流圖應(yīng)用
3. 流程圖繪制
符號(hào)介紹
流程整理與對(duì)象線(xiàn)選定
流程內(nèi)容調(diào)查
改善應(yīng)用
4.19項(xiàng)調(diào)查
Goal & 亂流 & 整流
工程調(diào)查項(xiàng)目
-1.生產(chǎn)種類(lèi)
-2.月需求量
-3.日必要量
-4.T/T
-5.MCT
-6.ΣCT
-7.CT
-8.工程能力
-9.換模次數(shù)
-10.換模時(shí)間
-11.設(shè)備數(shù)
-12.領(lǐng)取次數(shù)
-13.人員配置
-14.出勤班制
-15.上班時(shí)數(shù)
-16.加班時(shí)數(shù)
-17.可動(dòng)率
-18.生產(chǎn)力
-19.不良率
-20.在庫(kù)日數(shù)
授課方式

啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)