2.了解如何運(yùn)用推拉助三力幫助員工成長(zhǎng)

3.了解任職資格體系不是什么？是什么？

4.認(rèn)知績(jī)效管理的三部曲是什么

序號(hào)

章

節(jié)

 要 點(diǎn)

教學(xué)方法

一　

三大理念

理念一: 各部門一把手首先是人力資源管理第一責(zé)任人

講解

理念二： 人力資源部的定位是利潤(rùn)中心，不僅僅是服務(wù)支撐的成本中心

理念三： 培訓(xùn)的核心目的是員工勝任力提升、行為發(fā)生改變、輸出績(jī)效。

二

人力資源管理的核心理念

1.各級(jí)管理者首先是人力資源管理者

1）HR部門的責(zé)任是什么

講授　

2）HR部門與管理者的共同責(zé)任是什么

講授　

3）管理者的責(zé)任是什么

講授　

2.核心員成長(zhǎng)的三力驅(qū)動(dòng)模型

1）如何制定績(jī)效目標(biāo)成為員工的拉力

講授　

2）什么樣的培訓(xùn)能更好幫助員工成長(zhǎng)

講授　

3）如何做好績(jī)效考核

講授　

三

人才管理三部曲--任職資格體系

1.任職資格管理的核心理念

1）任職資格不是什么、是什么

講授

2）任職資格管理的核心理念

講授

2.任職資格和HR其他模塊的接口

1)和績(jī)效管理的接口和聯(lián)系

講授

2)和培訓(xùn)培養(yǎng)的接口分析

講授

3)和薪酬管理的接口分析

講授

四

人才管理三部曲—績(jī)效管理體系

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

1）戰(zhàn)略地圖

講授

2）戰(zhàn)略地圖中業(yè)務(wù)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)因子

講授

2.績(jī)效管理體系

1)   為什么要建績(jī)效管理體系

講授

2)   績(jī)效管理的正確理解

講授

3)   績(jī)效管理三部曲

講授

4)   績(jī)效管理職責(zé)

講授

五

人才管理三部曲—培訓(xùn)培養(yǎng)體系

1.華為員工培訓(xùn)原則

講授

2.華為大學(xué)與各業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)的關(guān)系

1)SSMT：銷售與服務(wù)體系
  2)ODMT：運(yùn)作與交付體系
  3）PSMT：產(chǎn)品與解決方案體系

講授

3.基于核心能力建設(shè)的培訓(xùn)方案

兼顧軟能力、硬能力的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，指向高績(jī)效目標(biāo)

講授

4.干部培養(yǎng)分類及工作責(zé)任分工

講授

5.干部后備隊(duì)員選拔標(biāo)準(zhǔn)

找到會(huì)爬樹的松鼠，不要訓(xùn)練火雞上樹。

講授

6.三＼四＼五級(jí)干部后備隊(duì)培養(yǎng)基本方案

方案總體設(shè)計(jì)與過程

講授

7.管理三級(jí)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案簡(jiǎn)介

課程培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、崗位實(shí)踐

講授

8.華為干部管理體系

選拔優(yōu)秀者入庫、培養(yǎng)、任用、淘汰

案例講授

思考與問答