對(duì)象

基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷售人員

目的

闡述時(shí)代的力量，分析時(shí)代的紅利，評(píng)估賽道的選擇

內(nèi)容

第一講：產(chǎn)品只是載體

第二講：借勢(shì)的核心意義

第三講：基層門診在未來(lái)爭(zhēng)奪的到底是什么？

第四講：什么才是不變的？

第五講：基層醫(yī)生為什么在過(guò)去能取得階段性的成功？

第六講：當(dāng)內(nèi)外要素發(fā)生變化，門診老板要具備對(duì)的思維方式

第七講：患者最需要的是什么？

第八講：什么決定門診的變現(xiàn)效率？

第九講：昨天、今天、明天背后的關(guān)系

第十講：到底什么才是真正的營(yíng)銷？

第十一講：服務(wù)上做加法，流程上做減法

第十二講：把范圍縮小，把優(yōu)勢(shì)放大

第十三講：傳統(tǒng)門診的急救方法

第十四講：思維如果不轉(zhuǎn)變，賺錢永遠(yuǎn)在底層

第十五講：從低頻到高頻的的模型設(shè)計(jì)

第十六講：營(yíng)銷是1，其它都是0