一、變革時(shí)代企業(yè)的管理之變

1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益

1.1企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯

案例：萬(wàn)科事業(yè)合伙人計(jì)劃

1.2變革期管理效能亟待提升

1.3中高層干部的管理困境障礙因素

2. 新時(shí)代中高層干部新型領(lǐng)導(dǎo)力

2.1中高層干部角色認(rèn)知

中高層干部的及七種角色錯(cuò)位

中高層干部的上、平、下關(guān)系再思考

2.2塑造中高層干部影響力的五項(xiàng)修煉

二、變革時(shí)代中高層干部影響力塑造五項(xiàng)修煉

1.修煉一：理時(shí)間

案例：一個(gè)管理者忙、盲、茫的一天

1.1管理干部時(shí)間緊迫的原因及障礙因素

1.2管理干部高效時(shí)間分配的原則

1.3管理干部時(shí)間管理的工具及方法

做好計(jì)劃、開好會(huì)、用好人、做好記錄

2.修煉二：識(shí)人格

管理自問(wèn)：您了解自己的下屬嗎？您了解您的上司嗎？

2.1為什么要識(shí)人格

2.2識(shí)人格的方法與技巧

2.3從指令型領(lǐng)導(dǎo)向探尋式領(lǐng)導(dǎo)過(guò)渡

體驗(yàn)項(xiàng)目：自我覺(jué)察之旅

通過(guò)提問(wèn)方式探尋他人優(yōu)點(diǎn)；與他人建立積極信任關(guān)系；培養(yǎng)反思和學(xué)習(xí)能力；鼓勵(lì)行動(dòng)和創(chuàng)新

3.修煉三：塑團(tuán)隊(duì)

3.1高效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

指導(dǎo)下屬的原則；用好管理者的7種力量

3.2高效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

共塑團(tuán)隊(duì)愿景；團(tuán)隊(duì)個(gè)性化激勵(lì)及動(dòng)能激發(fā)

4.修煉四：促合作

4.1跨部門溝通的特點(diǎn)

4.2“部門墻”存在的影響因素

體驗(yàn)式活動(dòng)：七巧板

4.3管理好跨部門溝通的場(chǎng)

發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的“場(chǎng)”；識(shí)別不同“場(chǎng)”易出現(xiàn)的溝通風(fēng)險(xiǎn)；跨部門溝通沖突解決策略

5.修煉五：解難題

5.1如何掌握難題

梳理問(wèn)題分類；問(wèn)題落差分析

5.2探尋難題本質(zhì)

分析難題背后的障礙因素；問(wèn)題聚焦，界定關(guān)鍵問(wèn)題

5.3探尋解決方案

難題解決步驟；難題解決工具