企業(yè)

一、 為什么企業(yè)要構建專業(yè)崗位的任職資格體系

1. 互動：企業(yè)職位晉升發(fā)展的期望及困惑

2. 時代發(fā)展引起的人才發(fā)展啟示

3. 企業(yè)人才選拔及晉升現(xiàn)狀

4. 專業(yè)崗位任職資格體系價值及關鍵構成（申報條件 行為標準）

4.1房地產(chǎn)專業(yè)崗位分級

4.2明確專業(yè)崗位分級申報條件核心要素

4.3專業(yè)崗位行為標準基本構成

二、 企業(yè)價值與責任體系—任職資格體系構建依據(jù)

1. 案例：HRD的苦勞與功勞—采購總監(jiān)的價值是什么？

2. 組織與人才發(fā)展新趨勢—從職責到價值

三、 梳理企業(yè)專業(yè)崗位主要職責

1．基于價值與責任體系，思考HR崗位的關鍵價值

2．基于價值分析，梳理崗位的關鍵工作模塊

3．細化專業(yè)模塊，找到各模塊的具體專業(yè)要項

成果：《HR專業(yè)崗位關鍵職責行為要項》

四、專業(yè)崗位行為標準分級萃取

1. 將專業(yè)行為要項按照工作流程（事前、事中、事后）進行細化分析，形成具體的行為標準；

2. 將梳理后的具體行為標準，根據(jù)難易程度實施分級

3. 匯總各專業(yè)崗位各認證級別的行為標準

成果：《各專業(yè)崗位行為標準分級》

五、各專業(yè)崗位分級申報條件梳理

1. 鎖定入級硬件條件關鍵項，比如學歷、工作年限、專業(yè)經(jīng)驗要求、績效成績、知識技能等方面

2. 團隊集思廣益確定各級入級申報條件的具體內(nèi)容

成果：《崗位分級標準及入級申報條件》

六、基于現(xiàn)狀的房地產(chǎn)人才盤點體系構建

1. 基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤點模型構建

2. 案例：GE九宮格模型

3. 案例：某企業(yè)人才盤點十二宮格

七、企業(yè)人才盤點準備及實施

1. 企業(yè)人才盤點角色設定

2. 企業(yè)專業(yè)崗位任職資格認證實施流程

3. 各專業(yè)崗位如何做好認證前的準備工作

4. 各專業(yè)崗位如何保證認證環(huán)節(jié)的完美呈現(xiàn)

成果：《人才盤點實施認證材料》