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馬軍鋒
  • 馬軍鋒實(shí)戰(zhàn)型人力資源咨詢式培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 TTT 薪酬體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

主講老師:馬軍鋒
發(fā)布時(shí)間:2020-12-16 12:04:04
課程領(lǐng)域:人力資源 課程開發(fā)
課程詳情:

第一章  培訓(xùn)課程規(guī)劃

1、培訓(xùn)發(fā)展歷史

2、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型

3、內(nèi)部課程開發(fā)的價(jià)值

4、培訓(xùn)課程規(guī)劃

職類職層劃分

☆ 案例:某企業(yè)職類職層

企業(yè)能力體系梳理

基于崗位能力模型的培訓(xùn)課程規(guī)劃

根據(jù)知識技能設(shè)計(jì)規(guī)劃課程

☆ 案例:華北電網(wǎng)培訓(xùn)課程體系

根據(jù)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)規(guī)劃課程

☆ 案例:華為培訓(xùn)課程體系

☆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)規(guī)劃培訓(xùn)課程

第二章  認(rèn)知課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

1、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的作用與原則

2、課程開發(fā)在培訓(xùn)體系中的位置

3、課程開發(fā)師的要求

4、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的成果

第三章  課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

1、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的ADDIE模型

2、課程開發(fā)常用工具

3、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)步驟

課程需求分析

需求的來源

需求調(diào)查方法

需求分析的三個(gè)層面

☆ 案例1:運(yùn)用績效診斷箱進(jìn)行需求分析

☆ 案例2:運(yùn)用素質(zhì)測評進(jìn)行需求分析

需求分析五步法

界定課程名稱

☆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):以小組為單位自選課題,進(jìn)行課程名稱設(shè)計(jì)練習(xí)

整體課程設(shè)計(jì)

課程目標(biāo)設(shè)計(jì)

☆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)本小組的自選課題,進(jìn)行課程目標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

課程導(dǎo)入和收尾設(shè)計(jì)

課程評價(jià)設(shè)計(jì)

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與開發(fā)

三級課程大綱設(shè)計(jì)與開發(fā)

☆ 案例:《時(shí)間管理》課程大綱

☆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):對本小組自選的課題進(jìn)行三級大綱設(shè)計(jì)練習(xí)

PPT講義設(shè)計(jì)與開發(fā)

PPT課件常見問題

PPT的作用與要求

PPT講義設(shè)計(jì)步驟

PPT講義設(shè)計(jì)的KISS原則

☆ 模版工具:PPT模版和圖形圖片工具示例

☆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):各組根據(jù)自選課題設(shè)計(jì)的三級大綱開發(fā)一個(gè)單元的PPT課件

授課腳本設(shè)計(jì)與開發(fā)

授課腳本開發(fā)步驟

講師授課腳本模型

☆ 案例:某企業(yè)檔案管理課程授課腳本

☆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):各組根據(jù)自選課題開發(fā)的單元PPT課件設(shè)計(jì)該單元的授課腳本

教學(xué)案例/教學(xué)活動(dòng)/視聽材料的開發(fā)

測評工具設(shè)計(jì)與開發(fā)

測試題的設(shè)計(jì)與開發(fā)

☆ 案例:某企業(yè)內(nèi)部課程測試題及標(biāo)準(zhǔn)答案

效果評估工具設(shè)計(jì)與開發(fā)

☆ 案例:某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程評估表

教學(xué)方法設(shè)計(jì)

試講與修正

如何組織試講

試講評估

課程完善與認(rèn)證評估


其他課程

MTP-管理技能發(fā)展課程
MTP
一、管理認(rèn)知1、管理的本質(zhì)2、管理的目標(biāo)3、管理技能結(jié)構(gòu)4、管理者角色定位二、績效管理1、績效管理作用2、績效管理方法3、績效管理流程4、績效目標(biāo)5、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)6、量化考核表設(shè)計(jì)7、績效面談與反饋☆ 視頻教學(xué):《挑戰(zhàn)的評估面談》三、員工培育1、培育員工的好處2、員工培育的核心方法3、員工培育的OJC方法 ? 在崗教練五步法? 日常工作輔導(dǎo)方法? 善用批評
TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)
培訓(xùn)體系
第一章  培訓(xùn)認(rèn)知1、培訓(xùn)發(fā)展歷史☆ 案例:國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)介紹2、培訓(xùn)的價(jià)值3、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型4、培訓(xùn)體系全景圖5、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟第二章  培訓(xùn)六大體系介紹1、培訓(xùn)組織體系? 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)☆ 討論:培訓(xùn)管理者的勝任能力模型? 培訓(xùn)制度流程設(shè)計(jì)? 培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)2、培訓(xùn)課程體系? 職類職層
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
課程開發(fā)
第一章  培訓(xùn)課程規(guī)劃1、培訓(xùn)發(fā)展歷史2、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型3、內(nèi)部課程開發(fā)的價(jià)值4、培訓(xùn)課程規(guī)劃? 職類職層劃分☆ 案例:某企業(yè)職類職層? 企業(yè)能力體系梳理? 基于崗位能力模型的培訓(xùn)課程規(guī)劃n 根據(jù)知識技能設(shè)計(jì)規(guī)劃課程☆ 案例:華北電網(wǎng)培訓(xùn)課程體系n 根據(jù)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)規(guī)劃課程☆ 案例:華為培訓(xùn)課程體系☆&n
演講呈現(xiàn)技巧
授課技巧
【課程對象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師【課程目標(biāo)】l 了解成人學(xué)習(xí)的基本理論l 掌握常用的培訓(xùn)教學(xué)方法l 掌握課堂呈現(xiàn)技巧l 掌握課程控場技巧【培訓(xùn)方式】l 主題講授+案例分析+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組討論+視頻教學(xué)+游戲活動(dòng)【培訓(xùn)課時(shí)】1天(6小時(shí))【課程大綱】☆ 現(xiàn)場調(diào)查:您在培訓(xùn)中都遇到了哪些問題?一、培訓(xùn)教學(xué)方法1、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)2、左右腦理論☆&nbs
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
一、人力資源管理認(rèn)知1、人力資源價(jià)值鏈2、人力資源系統(tǒng)模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責(zé)二、人才甄選(選人)1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄選核心維度3、 精確設(shè)計(jì)招聘崗位的選人標(biāo)準(zhǔn) 4、 如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題5、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)? 采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆ 案例:素質(zhì)模型+S
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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