【課程背景】
中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略清晰，但執(zhí)行很困惑。總經理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現有的人只能干好現在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、排布、激勵、發(fā)展、儲備各梯隊人才？實現人力價值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。
【課程對象】
企業(yè)中高層領導、人力資源副總/人力資源總監(jiān)/經理/模塊經理/主管
【課程目標】
l 了解戰(zhàn)略人力資源管理模型
l 學習戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃方法
l 掌握戰(zhàn)略績效工具方法論
l 掌握戰(zhàn)略薪酬工具方法論
l 了解素質模型及其應用
l 學習任職資格設計工具方法論
l 掌握企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)
【培訓方式】
l 講授＋案例分析＋小組研討 實戰(zhàn)練習＋視頻教學
【培訓課時】
2天（12小時）
【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的危機與挑戰(zhàn)
2、企業(yè)經營價值鏈
3、HR的四種角色
4、業(yè)務導向的人力資源管理
? 客戶導向模式
☆ 案例：聯想集團的HR客戶經理
? 平衡模式
☆ 案例：華為公司HRBP
5、戰(zhàn)略人力資源管理模型
二、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
1、薪酬激勵原理
2、5P薪酬設計模型
3、崗位價值評估與薪酬等級設計
☆ 咨詢案例：某企業(yè)崗位價值評估詳解
4、薪酬策略與薪酬標準設計
☆ 咨詢案例：某企業(yè)薪酬標準設計詳解
5、薪酬結構設計
6、定薪和調薪
7、薪酬預算及控制
三、基于關鍵績效指標的考核評價系統(tǒng)
1、 戰(zhàn)略績效管理
? 戰(zhàn)略績效流程
? 戰(zhàn)略績效方法BSC和KPI
2、 績效目標的制定與分解
☆ 案例：某企業(yè)經營目標制定與分解
3、KPI指標設計方法
☆ 案例：某公司銷售部門秘書崗位KPI指標設計
☆ 實戰(zhàn)練習：為某部門經理設計KPI指標
4、績效輔導
5、績效溝通
6、績效面談與反饋
☆ 視頻教學：《挑戰(zhàn)的評估面談》
7、績效激勵
四、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略組織設計
? 組織設計原理
? 常見的組織結構類型
? 工作分析
? 崗位說明書編寫
2、人力資源規(guī)劃
? HR規(guī)劃內容
? HR規(guī)劃程序
☆ 案例：某企業(yè)人力資源需求規(guī)劃
五、基于素質模型的潛能評價系統(tǒng)
1、素質模型簡介
2、素質模型建立方法與流程
3、素質分級
4、素質測評
5、素質模型在人力資源管理中的應用
? 人才配置
? 招聘選拔
☆ 案例：素質模型 STAR（結構化行為面試）
六、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
1、什么是職業(yè)化
2、任職資格結構模型
3、職業(yè)發(fā)展通道設計
4、任職資格標準設計
? 標準開發(fā)程序
? 資格標準設計
? 能力標準設計
? 行為標準設計
☆ 實戰(zhàn)練習：自選專業(yè)設計任職資格行為標準
5、任職資格認證評審
? 認證流程
? 認證組織
? 認證結果
6、任職資格結果應用
☆ 咨詢案例：某企業(yè)建立任職資格體系詳解
七、基于職業(yè)規(guī)劃的培訓開發(fā)系統(tǒng)
1、培訓體系框架
2、人才培養(yǎng)模型
3、培訓師資管理
4、培訓需求分析
5、培訓計劃制定
☆ 案例：某企業(yè)年度培訓計劃
6、培訓課程管理
? 課程規(guī)劃
? 課程設計與開發(fā)
案例：某課程大綱
案例：某企業(yè)教學案例
實戰(zhàn)練習：視頻剪輯、游戲活動設計
7、培訓效果評估
