課程對象

企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位執(zhí)崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關(guān)工作的社會各界人士。

培訓時間

1天，每天標準課時不低于6小時

課程大綱

第壹節(jié)：績效管理體系概述

1、開場白——關(guān)于約束機制

2、績效及相關(guān)概念

3、績效管理體系的構(gòu)成

第貳節(jié)：績效管理體系的調(diào)研分析

1、績效管理機制研究

2、績效管理現(xiàn)狀分析

3、績效雙線分析（目標完成與職能職責的履行）

第三節(jié)：目標計劃管理

1、目標體系的建立

2、目標分解與計劃管理

第四節(jié)：績效指標體系的建立

1、指標庫的類型

2、指標的提煉與甄選

3、績效指標的應(yīng)用

第五節(jié)：績效考核及案例分析

1、績效考核的方法

2、績效考核操作案例分析