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 馬方院長現(xiàn)擔(dān)任皇明潔能控股等20多家公司外部董事、顧問。6年多時間在全國20個省30多個城市深入調(diào)研100多家企業(yè)，講授近400期股權(quán)相關(guān)課程，約20000人次報名參與，其中70%以上為創(chuàng)始人股東，學(xué)員滿意度99%以上。 馬方 股權(quán)激勵研究與實(shí)戰(zhàn)講師

　　山東泰山管理學(xué)院院長、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授、山東省社會組織評估委員會主任、山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長、濟(jì)南市青年聯(lián)合會副主席。

　　長期從事工商管理教育培訓(xùn)和公司治理、股權(quán)激勵及商業(yè)模式研究及實(shí)踐，多次給暨南大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)總裁班、北京大學(xué)PE私募班講授過關(guān)于公司治理、企業(yè)機(jī)制、股權(quán)激勵等課程。

　　馬方院長現(xiàn)擔(dān)任皇明潔能控股等20多家公司外部董事、顧問。6年多時間在全國20個省30多個城市深入調(diào)研100多家企業(yè)，講授近400期股權(quán)相關(guān)課程，約20000人次報名參與，其中70%以上為創(chuàng)始人股東，學(xué)員滿意度99%以上。

主要講授課程：

? 中小企業(yè)公司治理（含家族企業(yè)），授課對象：股東；

? 股權(quán)激勵與股本設(shè)計(jì)，授課對象：董事長、總經(jīng)理；

? 企業(yè)文化建設(shè)與設(shè)計(jì)，授課對象：高層管理者；

? 商業(yè)模式創(chuàng)新，授課對象：高層管理者；

? 企業(yè)機(jī)制建設(shè)，授課對象：高層管理者；

? 經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)劃，授課對象：中層管理者。

曾擔(dān)任2006年十大風(fēng)云魯商頒獎嘉賓、2007年山東"十大經(jīng)濟(jì)女性"頒獎嘉賓、齊魯電視臺贏戰(zhàn)2007年總決賽評委、2009年膠南市創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委、2012年山東省創(chuàng)業(yè)大賽濟(jì)南、淄博賽區(qū)主評委、2012年山東電視臺“創(chuàng)贏天下”評委，2013年山東電視臺“職行天下”評委。

【主要成就及榮譽(yù)】
★清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授
★山東建筑大學(xué)商學(xué)院兼職教授
★濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院兼職教授
★《大道魯商》紀(jì)錄片學(xué)術(shù)顧問
★《銷售與市場》雜志專欄作家
★濟(jì)南電臺《我能贏》節(jié)目講師


【學(xué)員評價】
1、暨南大學(xué)EMBA學(xué)生：
馬院的課程讓我明白了，其實(shí)作為民營企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要關(guān)注公司治理，是頂層的設(shè)計(jì)，同時馬院長給了很實(shí)用的工具，很希望繼續(xù)聽馬院長的精彩分享。馬方老師講的很實(shí)際，把我們帶到了另外一個世界，也對企業(yè)的困惑有詳細(xì)的解決方案及規(guī)劃。

2北大匯豐PE99班學(xué)生：
通過課程開拓了對股權(quán)激勵的思路和方法，很多技巧可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的。比如馬院長講到如何不讓核心人員流失，真的非常好用;同時講述了民營企業(yè)股權(quán)、股本如何設(shè)計(jì)才能既保證自己作為決策者的安全，又讓員工覺得自己就是老板，自己說了算，只有老板，才會永無止境地自我激勵，才會永不背離自己的企業(yè)!

3、北京信和眾聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司董事長金樹乾：
很興奮，我是業(yè)務(wù)型的人，對于公司治理一直不清楚，雖然我也從北大光華管理學(xué)院EMBA畢業(yè)了，但還是不懂，一直對企業(yè)頂層設(shè)計(jì)搞不懂，這次帶領(lǐng)我們的管理團(tuán)隊(duì)來系統(tǒng)學(xué)習(xí)，感觸非常深，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)對于整個股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)是非常的重要，而且學(xué)會了實(shí)際操作，非常感謝學(xué)院及老師。在我心中馬院長就是一個布道者，馬院長敢講實(shí)話，表達(dá)一直都是很平穩(wěn)，越平穩(wěn)的語氣越表現(xiàn)的有力量。同時馬院長是一個很有洞見的人，對于企業(yè)的管理與實(shí)踐有很好的指導(dǎo)，特別是實(shí)踐方面，有非常深的底蘊(yùn)。

4、老轉(zhuǎn)村集團(tuán)牛虎兵董事長：
在馬院長的指導(dǎo)下，對于企業(yè)的股份化改造，特別是餐飲企業(yè)的股份改造，九八年就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)赴北京專題學(xué)習(xí)，前后做過多個方案，但是因?yàn)椴惋嫷膹?fù)雜性，要保持長期的良好的經(jīng)營，是一件非常困難的事，餐飲又是人力密集型企業(yè)，不是靠幾個精英就能搞好的，所以股份化非常重要。這一次的學(xué)習(xí)，首先解決了完整的系統(tǒng)，不再是一個簡單的良好的愿望，有了好的想法，像股份化，如果做不好可能是一場災(zāi)難，做好了會讓你的企業(yè)長青，融智、融資、融資源，這是一個完整系統(tǒng)。這一次大的收獲是建立了系統(tǒng)的思維，馬院長又講了非常多的股份化失敗的案例，這就告訴我們第一股份化這條路必須要走，第二要科學(xué)化的走。

馬方老師服務(wù)客戶

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