◎ 如何完善股本結(jié)構(gòu),以防在股份被過(guò)度稀釋時(shí),創(chuàng)始人失去控制權(quán); ◎ 如何完善治理結(jié)構(gòu),以防在危難來(lái)臨時(shí),老板和企業(yè)“機(jī)毀人亡”; ◎ 如何完善董事會(huì)治理,以免出現(xiàn)重大決策失誤,確保企業(yè)安全經(jīng)營(yíng); ◎ 如何使用干股、實(shí)股和期權(quán)激勵(lì)經(jīng)理人,留住高管的心; ◎ 如何建立分、子公司干股激勵(lì)模型,讓員工給自己干; ◎ 如何利用股權(quán)激勵(lì)建立復(fù)制體系,讓企業(yè)自動(dòng)發(fā)展、自動(dòng)擴(kuò)張。
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