《創新創業：思維與方法》

 授課時間：6小時

授課方式：線下課程

授課對象：草根創業者；遇到瓶頸的創新創業企業；有一定規模的中小企業主；轉型企業負責人，總經理，董事長；企業高層管理人員等。

課程簡介：同樣是創新創業，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失敗了。很多時候，創新創業最開始的認知與思考，已經決定了你能走多遠，做多大。本課程通過創新創業者需要面對的幾個核心問題的講述，讓創新創業者能從一開始的時候，就找準自己的定位，明確自己的方向，并掌握具體的創新創業工具與方法。最終，大大減少創新創業過程中走彎路，犯錯誤的幾率。 

課程大綱   

一、引子

1、創業環境發生了根本性變化

2 企業生命周期越來短

2 高維視角下的決策挑戰

2、不提升，就淘汰   

二、認知局限！第一問：你認為你的決策正確么？

1、你對事物的認知，取決于你的思考高度

2 你能看到事物的第幾層

2、什么限制了我們的思維能力

2 突破固有的思維框架

2 認知突破障礙之一：思維定勢

案例：公安局長，路徑依賴

2 認知突破障礙之一：直覺錯誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2 認知突破障礙之三：線性思維

案例：大象之死，基因測序   

三、思維改變！第二問：你在做什么生意？

1、你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？

2、賺錢生意與值錢生意的特征

3、賺錢生意與值錢生意的問題

案例：

2 亞馬遜與玩具反斗城

2 羅琳與哈利波特

2 窮人的礦山與富人的礦山

2 垂直媒體的選擇

    四、決勝格局！第三問：你在市場中的位置？

1、士兵，軍官，將軍，帝王，你是江湖中的哪一個？

2、士兵的果敢：膽大，勤奮，速度

2、軍官的邏輯：嵌入一條產業鏈，成為其中一環

4、將軍的思考：延伸，并購，搶地盤

5、帝王的心思：一統天下，唯我獨尊

6、更高的境界：帝國，跨越周期

7、未知世界開啟：打開天花板，重構江湖

案例：

2 攝影師的紅利期

2 SP與CP的興衰

2 格瓦拉的成功與退出

2 華為的大決戰

    五、突破自我！第四問：如何看的比競爭對手更遠？

1、 你的所有決策，依賴于你現有的認知框架

2、 創新創業思維框架之一：終局思維

3、 創新創業思維框架之二：全局思維

4、 創新創業思維框架之三：共享思維

5、思維框架決定了企業的格局

案例：

2 美團如何取得千團大戰的勝利

2 歷史規律看企業發展路徑

2 特朗普的決策偏差

2 聯想的貿工技與華為的技工貿

    六、思維利器！第五問：創新創業的思維工具有哪些？

1、思維工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙

2 案例：土地爺的哲學

2、思維工具之二：發明創新演化的方向

2 案例：鍵盤與貨幣

3、思維工具之三：新技術應用擴散的規律

2 案例：集裝箱改變人類社會

4、思維工具之四：驅動企業發展的兩大引擎

2 案例：茅臺，UT斯達康

5、思維工具之五：企業發展的S型曲線規律

2 案例：Netflix，華為

6、思維工具之六：跨越成長曲線

2 案例：硬盤行業的演化

    七、產品升維！第六問：創新型的產品應該是什么樣的？

1、客戶與場景

2、痛點與癢點

3、動線與靜線

4、線上與線下

工具：

2 客戶畫像工具

2 產品矩陣圖

2 線上運營工具包

2 流程界面五要素

案例：

2 京東與小紅書

2 甲殼蟲汽車

2 低頻的婚紗攝影

2 佐大獅

    課程三大收益

2 搞明白自己創業的本質與目的

2 幫助企業確認自己的市場位置

2 掌握設計優秀產品的方法工具