團隊績效與組織能力提升
主講老師：龍平
發布時間：2022-10-27 14:37:39
課程詳情：
序言部分：
組織功能的系統認識
企業人才的生命周期
問題背后的六級思考
領導者三重關鍵能力
第一模塊：選擇（3小時）
領導者的自我認知度
企業人才標準的梳理
崗位人才標桿的構建
人才背后四大支撐點
第二模塊：賦能（6小時）
驅動績效的三重動因
個人天賦與職業發展
管理者關鍵勝任指標
有效的人才賦能工具
績效的六級深度訪談
管理者個人能力修煉
第三模塊：激勵 （3小時）
人才激勵的數椐模型
高效敬業的四級臺階
不同階段的激勵模式
人才期望值分析管理
第四模塊：團隊（3小時）
滿足戰略的團隊匹配
團隊構建的四重保障
團隊分工與高效協作
團隊績效的驅動模式
其他課程
- 團隊績效與組織能力提升
- 團隊管理
- 序言部分：組織功能的系統認識企業人才的生命周期問題背后的六級思考領導者三重關鍵能力第一模塊：選擇（3小時）領導者的自我認知度企業人才標準的梳理崗位人才標桿的構建人才背后四大支撐點第二模塊：賦能（6小時）驅動績效的三重動因個人天賦與職業發展管理者關鍵勝任指標有效的人才賦能工具績效的六級深度訪談管理者個人能力修煉第三模塊：激勵 （3小時）人才激勵的數椐模型高效敬業的四級臺階不同階段的激勵模式人才期望值
- 《團隊構建與合作之道》
- 團隊管理
- 課程名稱：《團隊構建與合作之道》學習對象：CEO與高管教學時間：3天2晚共26小時教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）教學風格：課堂案例演練與分析運用輔助工具：C8團隊構建專用工具包課后作業： 企業內部團隊搭配功效性分析課后服務： C8分享會與C8案例庫課程費用： 39800元/三人（兩年內免費復訓三次） 《 團隊構建與合作之道》 &nbs
- 《關鍵人才訪談與賦能設計》
- 戰略人力資源
- 課程名稱：《關鍵人才訪談與賦能設計》學習對象：企業CEO與高管教學時間：3天2 晚共26小時教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）教學風格：課堂案例演練與分析運用輔助工具：C8人才甄選專用工具包課后作業： 企業價值觀梳理與管理潛質分析課后服務： C8分享會與C8案例庫學費價格: 22800元/人，同一企業39800元/2人 &n
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