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講師簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理及流程專家

? 原百度資深工程管理顧問(wèn)

? 原華為中國(guó)區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān)

? 光環(huán)國(guó)際獨(dú)立董事（股票代碼838504）

? 華為中國(guó)區(qū)首位認(rèn)證項(xiàng)目管理6級(jí)專家(全球僅15人)

? 華為大學(xué)多年金牌講師

? 大唐電信（微電子分公司）工程部部門(mén)經(jīng)理

? LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

? 中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

? 美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP

? 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

劉老師是項(xiàng)目管理和流程理領(lǐng)域?qū)＜?，擁?年軟件行業(yè)背景，5+年軟件IPD項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，15+年系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，20+年世界50強(qiáng)公司項(xiàng)目管理和流程改進(jìn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)踐、并參與主導(dǎo)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，6+年講師和5+年管理咨詢工作經(jīng)歷。

曾率領(lǐng)華為數(shù)據(jù)中心集成團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)十年，將業(yè)務(wù)從0做到XX億，保持每年業(yè)務(wù)20%的增長(zhǎng)效率，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目精細(xì)化管理落地到ToB業(yè)務(wù)管理中。作為業(yè)務(wù)端流程O(píng)WNER參與華為銷服體系L2C流程優(yōu)化，改進(jìn)以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)落地，實(shí)現(xiàn)從合同到項(xiàng)目的業(yè)財(cái)統(tǒng)一，將財(cái)經(jīng)管理引入到業(yè)務(wù)從項(xiàng)目端建立經(jīng)營(yíng)的保障；同時(shí)提升項(xiàng)目合同評(píng)審效率，執(zhí)行過(guò)程SLA縮短50%，有效管控成本，從定價(jià)上支撐市場(chǎng)前端，實(shí)現(xiàn)多重市場(chǎng)突破，組織項(xiàng)目交付能力提升100%。

參與主導(dǎo)遠(yuǎn)程交付和交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理工作。18年開(kāi)始參與規(guī)劃中國(guó)區(qū)交付體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著手?jǐn)?shù)字化遠(yuǎn)程交付能力中心建設(shè)，19年開(kāi)始進(jìn)行選址，招聘，組織搭建，業(yè)務(wù)數(shù)字化，能力孵化，運(yùn)營(yíng)。支撐全國(guó)30個(gè)代表處業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)手工動(dòng)作類業(yè)務(wù)全部數(shù)字化，安全管理0事故，人員效率釋放100%，節(jié)約管理成本X億/年，從根本上實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化進(jìn)管理。

從事講課咨詢多年能結(jié)合自身20多年的最佳業(yè)務(wù)管理實(shí)踐，基于不同企業(yè)的個(gè)性化場(chǎng)景，系統(tǒng)性地提煉不同業(yè)務(wù)和場(chǎng)景下業(yè)界優(yōu)秀管理實(shí)踐的適配。善于站在業(yè)務(wù)價(jià)值視角審視合同履行，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)梳理業(yè)務(wù)流程以及流程數(shù)字化，優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著實(shí)事求是，以點(diǎn)帶面，以面帶體的系統(tǒng)方法進(jìn)行合理投入，結(jié)果優(yōu)先的問(wèn)題解決思路，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行“學(xué)習(xí)華為”的落地。

劉老師管理學(xué)科班出身，曾師從人民大學(xué)包政教授（華為基本法起草人之一），深諳經(jīng)典管理學(xué)與華為管理流程的思路，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)上學(xué)習(xí)華為企業(yè)的學(xué)形不得神的問(wèn)題有深刻的理解和認(rèn)識(shí)；

【授課風(fēng)格】

自然型教學(xué)風(fēng)格，親切自然，樸實(shí)無(wú)華，沒(méi)有矯揉造作，結(jié)合理論和經(jīng)驗(yàn)案例對(duì)照學(xué)員疑問(wèn)能娓娓道來(lái)。

師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應(yīng)形的交流，老師講課生動(dòng)形象，故事豐富，機(jī)智詼諧，妙語(yǔ)時(shí)出。

【主講課程】

專題方向	課程	說(shuō)明
戰(zhàn)略管理	《BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行—華為DSTE》
戰(zhàn)略管理	《平衡記分法戰(zhàn)略落地執(zhí)行》
流程管理	《企業(yè)流程管理——流程》
	《LTC經(jīng)營(yíng)視角看從線索到回款》
	《項(xiàng)目管理體系及PMO建立》
	《IPD導(dǎo)入及落地》
項(xiàng)目管理方向	《企業(yè)級(jí)（組織級(jí)）項(xiàng)目管理》
	《基礎(chǔ)項(xiàng)目管理PMBOK》
	《項(xiàng)目集管理PgMP》
	《項(xiàng)目組合管理PfMP》
	《華為項(xiàng)目管理體系》
	《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)》	財(cái)經(jīng)融入業(yè)務(wù)
	《企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)戰(zhàn)課程》	項(xiàng)目管理能力及規(guī)范化和提升
數(shù)字化轉(zhuǎn)型	《企業(yè)如何著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型》
	《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃方法》
	《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實(shí)操》
企業(yè)文化	《華為奮斗者文化》
企業(yè)文化	《企業(yè)干部管理》

【管理及咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷】

公司	行業(yè)	問(wèn)題/挑戰(zhàn)	核心辦法	項(xiàng)目成果
BAT某大廠	互聯(lián)網(wǎng)	公司早年暴發(fā)式增長(zhǎng)，未關(guān)注管理和流程建設(shè)，效率瓶頸嚴(yán)重，幾本沒(méi)流程理	從關(guān)鍵業(yè)務(wù)上構(gòu)建流程管理體系和項(xiàng)目管理體系，從流程IT化入手，逐漸形成意識(shí)和習(xí)慣到完善和優(yōu)化	業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)有流程有責(zé)任人，有時(shí)效，效率和規(guī)范提升，事情流程處理，減少大量無(wú)效會(huì)議，初步建立起流程體系化
初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司	出行	公司剛才走過(guò)生存期，沒(méi)基本的研發(fā)和產(chǎn)品管理流程，人力浪費(fèi)嚴(yán)重，需求混亂	導(dǎo)入IPD管理體系結(jié)合項(xiàng)目制，抓人效管理，進(jìn)行基本規(guī)范化，流程化，分組分類管理業(yè)務(wù)	研發(fā)需求到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程體系管理有序，成本初步可視，人員效高，人積極性提升
中國(guó)移動(dòng)某地市公司培訓(xùn)	運(yùn)營(yíng)商	項(xiàng)目管理薄弱，缺少基本的項(xiàng)目管理流程和方法	短期改善從提升人員能力入手，技能培訓(xùn)，結(jié)合業(yè)務(wù)將項(xiàng)目運(yùn)作流程的引入，建立基本框架	人員能力視野拓展，項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入，規(guī)范建立，體系框架牽引中持續(xù)構(gòu)建
華為	ICT	解決方案領(lǐng)域LTC落地不完全，斷點(diǎn)多，效果不明顯	結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)適配和調(diào)整指標(biāo)和流程，尤其是將解決方案與合同中標(biāo)率結(jié)合起來(lái)考核	評(píng)審有規(guī)范，責(zé)任有角色，經(jīng)營(yíng)有抓手，結(jié)果關(guān)聯(lián)方案
華為	ICT	交付成本逐年提高，面臨一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力	從數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，導(dǎo)入AI和數(shù)字化工具平臺(tái)?流程結(jié)合	整體成本下降，人效率提升，開(kāi)辟新交付模式
華為	ICT	項(xiàng)目整體監(jiān)管顆粒度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)務(wù)指標(biāo)差	基于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體系，建立監(jiān)管（指標(biāo)、方法）	項(xiàng)目從立項(xiàng)到關(guān)閉形成嚴(yán)格指標(biāo)確認(rèn)
某制造業(yè)公司（grandray）	硬件制造	研發(fā)到生產(chǎn)沒(méi)有管理流程和體系，效率低質(zhì)量差，服務(wù)客戶問(wèn)題多	建立完善的IPD流程，從研發(fā)管理向前向后推動(dòng)流程規(guī)范化管理，同時(shí)在IPD范圍上與周邊部門(mén)建立起初步的協(xié)同流程機(jī)制，如市場(chǎng)到開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)到財(cái)經(jīng)，生產(chǎn)到售后等	從市場(chǎng)需求到開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)形成流程化，解決研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)，初步建立起數(shù)據(jù)化管理，在組織內(nèi)建立了基本的管理秩序
海新域（海淀區(qū)國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)）	政府物業(yè)	物業(yè)企業(yè)通過(guò)對(duì)房產(chǎn)資產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值收益，但是缺少項(xiàng)目管理和運(yùn)作的機(jī)制，效率低，效果差，項(xiàng)目管理沒(méi)能有效承載業(yè)務(wù)	基于工程型的業(yè)務(wù)形式分析，匹配上適合以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制，借鑒建筑和IT行業(yè)的項(xiàng)目管理體系，人員能力提升，建立了項(xiàng)目規(guī)劃，形成實(shí)體的PMO進(jìn)行組織運(yùn)作	PMO在公司流程不完善前承擔(dān)了業(yè)務(wù)拉通的作用，減少業(yè)務(wù)和流程的斷點(diǎn)的爭(zhēng)議，在項(xiàng)目運(yùn)作上階段化銜接，為整體項(xiàng)目體系完善，流程建立打下基礎(chǔ)，整體項(xiàng)目基線初步建立，人效果，計(jì)劃，成本等，完成了初步的可視
海爾（KOS）	家電	銷售體系到客戶滿意度的管理缺少有效的抓手，導(dǎo)致客戶滿意度流于形式	結(jié)合立體式客戶關(guān)系的管理，協(xié)助建立分層分組的對(duì)客戶溝通機(jī)制，關(guān)聯(lián)客戶到銷售訂貨來(lái)評(píng)價(jià)滿意度	解決了滿意度與銷售和訂貨結(jié)果分離的問(wèn)題，形成滿意度對(duì)銷售結(jié)果的有效關(guān)聯(lián)牽引
咸陽(yáng)202 航天509（保密要求不詳述，也是涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）	軍工	產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于任務(wù)形式重，導(dǎo)致產(chǎn)品的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)測(cè)試時(shí)間緊張，產(chǎn)品交付使用后問(wèn)題多，后期處置成本高	需求到開(kāi)發(fā)的規(guī)范化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)IPD流程化，定義相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，流程執(zhí)行規(guī)范），運(yùn)行一段時(shí)間后增加基線數(shù)據(jù)，逐步收斂管理口徑	基本建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規(guī)范性，在進(jìn)度計(jì)劃，人員工作量，開(kāi)發(fā)任務(wù)角度建立了宣度量機(jī)制，延伸了管理分支，將組織管理能力提升，帶入到流程管理階段