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劉秋華
  • 劉秋華人力資源管理專家,資深國(guó)有企業(yè)改革專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 人才梯隊(duì) 招聘與面試 人力資源 人才盤點(diǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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如何做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

主講老師:劉秋華
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 12:13:59
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    人力資源 > 職業(yè)生涯

  • 適合行業(yè)

    銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 建筑地產(chǎn)行業(yè)

  • 課程背景

  • 課程目標(biāo)

    提高中層管理者技能

  • 課程時(shí)長(zhǎng)

    一天

  • 適合對(duì)象

    中層管理者

  • 課程大綱

    第一講對(duì)做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全面認(rèn)識(shí)

    1.1問(wèn)題的提出:人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展(兩個(gè)案例)

    1.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:基本理論

    1.3員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:基本問(wèn)題與理念

    第二講員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第一步:挑選人才

    2.1設(shè)計(jì)選拔人才的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

    2.2設(shè)計(jì)有效預(yù)測(cè)實(shí)際業(yè)績(jī)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn))

    2.3人力資源盤點(diǎn)(“年檢”)

    2.4戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備

    2.5內(nèi)部提升還是用“空降兵”?

    案例:某跨國(guó)公司的人力資源盤點(diǎn)

    第三講員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二步:培養(yǎng)人才

    3.1人員配備的動(dòng)態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競(jìng)爭(zhēng)上崗等)

    3.2在任務(wù)中成長(zhǎng)

    3.3設(shè)計(jì)特殊的培訓(xùn)項(xiàng)目(如“種子人才”培訓(xùn)計(jì)劃)

    3.4通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)(建立輔導(dǎo)員制度)

    3.5將培養(yǎng)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一部分

    案例:著名本土企業(yè)及跨國(guó)公司成功做法

    第四講員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三步:評(píng)估人才

    4.1撰寫人才特質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告

    4.2反饋評(píng)估結(jié)果,提出改進(jìn)計(jì)劃(不同的績(jī)效類別,不同的處理方法)

    4.3不晉則退

    第五講員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第四步:留用人才

    5.1用人的基點(diǎn):激活人的特質(zhì)點(diǎn)

    5.2員工離職原因分析

    5.3正反向留人三步曲

    5.4盤點(diǎn)留用人機(jī)制及良性企業(yè)文化的培育

    第六講員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的成功:角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度

    6.1員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的職責(zé)

    6.2員工職業(yè)發(fā)展管理制度、程序的建立

    6.3成功案例分析(本土企業(yè)及跨國(guó)公司)


    課程標(biāo)簽:人力資源、職業(yè)生涯


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