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對象：
中高層管理人員 項目經(jīng)理 人力資源經(jīng)理
目的：
通過人才畫像，識別人才核心競爭力，提升崗位戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)無驅(qū)動執(zhí)行力。
內(nèi)容：
一、性格分類
1.控制型
2.表現(xiàn)型
3.分析型
4.溫和型
5.調(diào)整型
二、不同類型的人才在什么樣的崗位上效能最大？
三、如何激勵不同類型的人才？
四、如何發(fā)揮核心競爭力？
開創(chuàng)營銷力、執(zhí)行力、影響力、分析力、整合力等創(chuàng)造什么價值
五、外力驅(qū)動和內(nèi)力驅(qū)動是怎樣激活的？
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