卓越管理效能

1、前言

▲  領(lǐng)導(dǎo)原理

▲“定位”與“定義”

2、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀

▲  組織執(zhí)行力癥候群

▲  改善組織執(zhí)行力的三個變量

▲ 團(tuán)隊信任鏈兩大阻斷效應(yīng)

▲ 組織的核心價值觀

▲ 卓越領(lǐng)導(dǎo)成長模式

▲ 領(lǐng)導(dǎo)的六個主要技能

▲  領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次

3、高效職業(yè)生產(chǎn)力

▲  企業(yè)人四大病毒

▲  高效職業(yè)生產(chǎn)力的四個策略 

4、領(lǐng)導(dǎo)效能策略

▲  領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍

▲  檢查的三個目的

▲  領(lǐng)導(dǎo)人推動執(zhí)行力的七個方案

▲  經(jīng)理人的六誤區(qū)

▲ 領(lǐng)導(dǎo)常用說服策略

▲ 教練型領(lǐng)導(dǎo)的七個策略

▲ 授權(quán)與被授權(quán)