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生產(chǎn)管理 > 精益生產(chǎn)

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

在工業(yè)4.0的今天，精益生產(chǎn)已經(jīng)不是新鮮的名詞，很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)TPS豐田模式而競(jìng)相效仿，然雖形似而神離。有的企業(yè)不是當(dāng)作管理的工具來用，而是當(dāng)成了玩具，什么新鮮的管理方法總想拿來試一試，如六西格瑪、阿米巴經(jīng)營模式，不結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀而盲目導(dǎo)入，只會(huì)形成一陣運(yùn)動(dòng)，風(fēng)過消停了。什么也沒有留下。 李老師在國內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運(yùn)營需求，又有乙方精益落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個(gè)人的成長賦能助力!

課程目標(biāo)

1.深刻體會(huì)精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵； 2.掌握精益生產(chǎn)價(jià)值分析方法，認(rèn)識(shí)價(jià)值和學(xué)會(huì)識(shí)別過程中的浪費(fèi); 3.大量國內(nèi)本土企業(yè)成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)彎道超車

課程時(shí)長

一天

適合對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理、班組長、儲(chǔ)備干部等

課程大綱

第一講：精益的起源與發(fā)展

一、精益管理的起源

1.認(rèn)知豐田

2.豐田在今天的地位

3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS

4.豐田管理方式的核心

5.精益生產(chǎn)方式的誕生

案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)

二、精益生產(chǎn)在中國的發(fā)展

1.從5S發(fā)展看中國精益

2.這些企業(yè)都在做什么

3.精益是強(qiáng)企必經(jīng)之路

視頻案例1：HM精益總結(jié)

視頻案例2：TCL集團(tuán)精益生產(chǎn)總結(jié)

三、精益是什么

1.精益生產(chǎn)的官方定義

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)精益的詮釋

3.精益的目標(biāo)

第二講：精益成本與八大浪費(fèi)

一、精益成本意識(shí)

1.成本＄浪費(fèi)

2.成本管理的目的

3.成本管控范圍

4.識(shí)別浪費(fèi)

1）生活中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象

2）理解浪費(fèi)

3）精益生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”

4）從砌墻動(dòng)作中分析浪費(fèi)

5）深度理解“浪費(fèi)”

二、精益8大浪費(fèi)識(shí)別

1.庫存的浪費(fèi)

2.制造不良品的浪費(fèi)

3.制造過多/過早的浪費(fèi)

4.停滯（等待）的浪費(fèi)

5.過度加工的浪費(fèi)

6.搬運(yùn)的浪費(fèi)

7.動(dòng)作的浪費(fèi)

8.管理的浪費(fèi)

三、精益成本管理與改善

1.八大浪費(fèi)與成本對(duì)應(yīng)關(guān)系

2.八大浪費(fèi)改善順序

3.八大浪費(fèi)改善思路

4.成本改善案例分享

第三講：精益一個(gè)流模式

一、精益一個(gè)流模式

案例思考：單向行駛的高速路為什么比雙向行駛的縣道快?

1.批量流和“一件流”的生產(chǎn)周期對(duì)比分析

2.“一件流”生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)

二、精益一個(gè)流實(shí)施

1.“一件流”的前提條件

2.科學(xué)布局的四大方式

3.科學(xué)布局中的定置管理原則

三、一個(gè)流模式案例

第四講：精益星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)

一、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化

1.這樣的工廠你喜歡嗎

2.客戶更愿意給誰下訂單

3.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的重要性

1）5S在中國快速崛起并發(fā)展

2）5S管理,是企業(yè)成長必經(jīng)之路

3）5S管理被稱為“現(xiàn)場(chǎng)管理的全球通”

4.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化方法

1）5S區(qū)域規(guī)劃

2）5S物品三定

3）物品擺放2平2直

4）工廠常見整頓及目視化實(shí)例

5）辦公區(qū)整頓及目視化實(shí)例

5.造物育人環(huán)境育人--高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為

視頻賞析:HM燈具一日一改善2019

二、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化案例

第五講：精益推行說明

一、精益推行條件

二、精益總結(jié)參考

課程收尾

1.企業(yè)安全自評(píng)

2.回顧課程

3.答疑解惑

4.合影道別

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)