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工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程大綱:一，項(xiàng)目管理的基本理念1，項(xiàng)目的基本觀念2，項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理任務(wù)3，項(xiàng)目管理的理念與方法論4，項(xiàng)目系統(tǒng)理念5，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念6，項(xiàng)目成本效益理念7，項(xiàng)目集成一體化管理理念8，項(xiàng)目課程可持續(xù)管理理念二，項(xiàng)目管理的基本方法1，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2，項(xiàng)目系統(tǒng)分析3，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制4，項(xiàng)目成本s曲線法5，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程方法6，項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法7，全生命周期管理方法8，項(xiàng)

工程項(xiàng)目人員培訓(xùn): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一，培訓(xùn)基本內(nèi)容培訓(xùn)分為法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識兩個(gè)部分。法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識合格標(biāo)準(zhǔn)一般都為60分作為及格線，測量員與試驗(yàn)員需要在兩部分合格后再參加實(shí)操部分考試。二，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員：施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員。（在jgj/t250-2011新標(biāo)準(zhǔn)重新定義施工現(xiàn)場專業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2011年7月13日發(fā)布，2012年1月1日實(shí)

國際工程成本管理實(shí)務(wù): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、國際工程成本管理特點(diǎn)1.國際工程成本構(gòu)成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價(jià)格與承包商成本管理二、國際工程造價(jià)與工程成本1、國際工程造價(jià)與工程成本關(guān)系2、國際工程承包計(jì)劃編制3、國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本控制4、國際工程設(shè)計(jì)階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價(jià)與成本核算、考核三、國際工程合同經(jīng)營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計(jì)價(jià)計(jì)

國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù): 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱:1.國際工程管理的特點(diǎn)與經(jīng)營方式（1）國際工程市場特點(diǎn)（2）國際工程招標(biāo)投標(biāo)（3）國際工程合同慣例（4）fdk合同標(biāo)準(zhǔn)條件（5）工程結(jié)算與匯率管理（6）工程勞務(wù)管理與經(jīng)營2.國際工程市場、設(shè)計(jì)、采購、施工相關(guān)法律法規(guī)（1）國際工程通行法規(guī)（2）國際工程通行監(jiān)督管理體制3.國際工程以設(shè)計(jì)為龍頭的工作實(shí)施方法（1）設(shè)計(jì)為龍頭的施工總承包（2）設(shè)計(jì)采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設(shè)計(jì)采

國際工程質(zhì)量管理實(shí)務(wù): 質(zhì)量管理; 課程大綱:一、國際工程質(zhì)量管理特點(diǎn)1.國際工程質(zhì)量的有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)規(guī)定2.國際工程標(biāo)準(zhǔn)合同條件有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定3.國際工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)剖析4.國際工程咨詢條件下的質(zhì)量管理模式二、國際工程質(zhì)量策劃與計(jì)劃1.國際工程質(zhì)量策劃2.國際工程質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃3.國際工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置4.國際工程質(zhì)量管理職責(zé)5.國際工程質(zhì)量方法管理6.國際工程質(zhì)量驗(yàn)收三、國際工程質(zhì)量控制過程1.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制2.工程采購

基于行業(yè)發(fā)展趨勢的建造精細(xì)化管理: 精細(xì)化管理; 課程時(shí)間:1天課程大綱:1工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)與提升需求2精細(xì)化內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵3精益建造模式與項(xiàng)目管理4基于精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)5基于精細(xì)化的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化：精益建造模式6.精益建造的方法與技巧7.精益建造：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)案例介紹8.精益建造在質(zhì)量、安全、成本方面的技術(shù)應(yīng)用9.精益建造與信息化、智能化、工業(yè)化的融合10.案例分析與討論

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫與EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控: 工程項(xiàng)目管理; 課程對象:各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與epc項(xiàng)目管理的所有管理者。課程大綱:（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)

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