- 工程項目管理與風險應對策略
- 項目風險管理
- 課程大綱:一,項目管理的基本理念1,項目的基本觀念2,項目管理及項目管理任務3,項目管理的理念與方法論4,項目系統理念5,項目風險預防理念6,項目成本效益理念7,項目集成一體化管理理念8,項目課程可持續管理理念二,項目管理的基本方法1,項目工作分解結構2,項目系統分析3,項目進度計劃與網絡計劃編制4,項目成本s曲線法5,項目質量管理的過程方法6,項目安全管理風險防范方法7,全生命周期管理方法8,項
- 工程項目人員培訓
- 項目管理
- 課程大綱:一,培訓基本內容培訓分為法律法規部分和崗位基礎知識兩個部分。法律法規部分和崗位基礎知識合格標準一般都為60分作為及格線,測量員與試驗員需要在兩部分合格后再參加實操部分考試。二,建筑施工企業關鍵技術崗位八大員:施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。(在jgj/t250-2011新標準重新定義施工現場專業人員的職業標準,2011年7月13日發布,2012年1月1日實
- 國際工程成本管理實務
- 項目管理
- 課程大綱:一、國際工程成本管理特點1.國際工程成本構成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價格與承包商成本管理二、國際工程造價與工程成本1、國際工程造價與工程成本關系2、國際工程承包計劃編制3、國際工程投標報價階段成本控制4、國際工程設計階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價與成本核算、考核三、國際工程合同經營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計價計
- 國際工程項目管理實務
- 工程項目管理
- 課程大綱:1.國際工程管理的特點與經營方式(1)國際工程市場特點(2)國際工程招標投標(3)國際工程合同慣例(4)fdk合同標準條件(5)工程結算與匯率管理(6)工程勞務管理與經營2.國際工程市場、設計、采購、施工相關法律法規(1)國際工程通行法規(2)國際工程通行監督管理體制3.國際工程以設計為龍頭的工作實施方法(1)設計為龍頭的施工總承包(2)設計采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設計采
- 國際工程質量管理實務
- 質量管理
- 課程大綱:一、國際工程質量管理特點1.國際工程質量的有關工程質量法規規定2.國際工程標準合同條件有關工程質量規定3.國際工程質量管理的特點剖析4.國際工程咨詢條件下的質量管理模式二、國際工程質量策劃與計劃1.國際工程質量策劃2.國際工程質量目標與計劃3.國際工程質量控制點設置4.國際工程質量管理職責5.國際工程質量方法管理6.國際工程質量驗收三、國際工程質量控制過程1.工程設計質量控制2.工程采購
- 基于行業發展趨勢的建造精細化管理
- 精細化管理
- 課程時間:1天課程大綱:1工程項目管理的基本特點與提升需求2精細化內涵、標準化的內涵3精益建造模式與項目管理4基于精細化的標準化項目管理實務5基于精細化的項目標準化:精益建造模式6.精益建造的方法與技巧7.精益建造:項目標準化管理的重點案例介紹8.精益建造在質量、安全、成本方面的技術應用9.精益建造與信息化、智能化、工業化的融合10.案例分析與討論
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