對(duì)象：企業(yè)部門經(jīng)理，主管人員

目的：提供實(shí)踐型的培訓(xùn)，提供績(jī)效管理的框架，讓企業(yè)人員能依據(jù)培訓(xùn)的要求對(duì)本企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化或建立。

內(nèi)容：第一部分：績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效提升的必備工作環(huán)節(jié) 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系 績(jī)效考核是什么？ 績(jī)效考核的目的？ 績(jī)效考核有什么作用？ 《職位說(shuō)明書》中的職責(zé)、目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核有哪些原則？ 傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 績(jī)效考核的循環(huán)流程 非量化目標(biāo)的基本界定 目標(biāo)設(shè)定來(lái)源與依據(jù) SMART 原 則 KPI設(shè)計(jì)的三種思路 企業(yè)建立績(jī)效指標(biāo)體系的步驟 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則 第二部分：績(jī)效考核的推動(dòng)與結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效管理需要的必備管理技能 績(jī)效面談的十原則 制定績(jī)效改善計(jì)劃 如何避免考核中不公正性 績(jī)效考核在人力資源管理中的推動(dòng)與運(yùn)用