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李朝曙
  • 李朝曙深圳市品牌學(xué)會執(zhí)行會長,中國傳媒大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院企業(yè)大學(xué)研究中心執(zhí)行主任
  • 擅長領(lǐng)域: 客戶服務(wù) 戰(zhàn)略管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
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中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)

主講老師:李朝曙
發(fā)布時(shí)間:2021-08-03 16:57:25
課程詳情:

中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)

  培訓(xùn)大綱:

  模塊一:工作分析

  1.工作分工與設(shè)定“崗位”的潛規(guī)則

  2.崗位設(shè)計(jì)中遵循的“心理契約”

  3.崗位設(shè)計(jì)的兩個(gè)視角:“以崗定人”的科學(xué)依據(jù)和“以人定崗”的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

  4.《崗位說明書》模板分析及其構(gòu)成要素的解析

  5.獲得《崗位說明書》信息的方法:問卷設(shè)計(jì)、問卷填寫與針對性訪談

  6.問卷中“問題”的設(shè)計(jì)原則

  7.問卷發(fā)放與針對性訪談的有機(jī)匹配

  8.針對性訪談的“速記”模式與“系統(tǒng)思考”

  9.《崗位說明書》與崗位評價(jià)、績效考核以及薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)系

  分析:中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)案例!

  解析:中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”內(nèi)訓(xùn)案例!

  案例:中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”課程案例分析!模塊二:崗位評價(jià)

  1.知名崗位評價(jià)技術(shù)(排序法、評分法)原理解析

  2.通行崗位評價(jià)方法設(shè)計(jì)以及實(shí)施中的問題解析

  3.崗位評價(jià)者的“立場”以及崗位評價(jià)工作原則

  4.崗位價(jià)值的“分布規(guī)律”與崗位評價(jià)中的“數(shù)學(xué)思維”

  5.崗位評價(jià)中所運(yùn)用的數(shù)學(xué)方法

  6.崗位評價(jià)結(jié)果調(diào)整遵循的原則

  7.崗位評價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系

  8.崗位評價(jià)結(jié)果的維護(hù)與薪酬的公平性

  9.《崗位評價(jià)報(bào)告》的撰寫模式(《某公司崗位評價(jià)報(bào)告》模板分析)

  10.對知名崗位評價(jià)方法適用性的點(diǎn)評(以《海氏評估法》和《崗位因素等級評估法》為例)

  討論:中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”經(jīng)典案例討論!

  分組:中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

  分析:中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”學(xué)習(xí)中的八大陷阱!模塊三:績效考核與績效管理

  1.對“績效”的不同理解所導(dǎo)致的工作方法差異

  2.滴水藏海的“績效考核”

  3.績效考核設(shè)計(jì)中的常見誤區(qū)及分析(360度考核誤區(qū)、指標(biāo)量化誤區(qū)、評分依據(jù)誤區(qū)等)

  4.績效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)、評分依據(jù)以及部門管理“規(guī)范化”建設(shè)

  5.透析“定性考核”與“定量考核”

  6.團(tuán)隊(duì)考核中運(yùn)用的“平衡計(jì)分卡”方法

  7.《崗位說明書》與《績效考核量表》的聯(lián)系

  8.績效考核實(shí)施中的“理性極限”以及必須遵循的兩個(gè)“契約”

  9.績效考核周期選擇

  10.績效考核結(jié)果與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系

  11.績效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”與績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)換

  12.“考核分?jǐn)?shù)”運(yùn)用的誤區(qū)

  13.績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)換中運(yùn)用的數(shù)學(xué)思維(從“考核分?jǐn)?shù)”到“考核系數(shù)”)

  14.將“績效考核”提升為“績效管理”

  15.績效管理運(yùn)作與企業(yè)制度知名

  16.《某公司績效考核與績效管理制度》模板分析

  分享:企業(yè)中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)三步走!

  案例:聯(lián)想(中國)公司的中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)案例

  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”?模塊四:薪酬設(shè)計(jì)

  1.企業(yè)中常見的薪酬“不公平”

  2.切忌墮入“外部公平”的誤區(qū)

  3.薪酬用語多樣性的透析

  4.薪酬要素與薪酬結(jié)構(gòu)

  5.“固定工資”與“變動工資”的比例杠桿

  6.薪酬分配的兩種方法:上不封頂式的“個(gè)人提成法”與總量限定式的“總分法”

  7.崗位、崗位評價(jià)與崗位工資

  8.崗位工資與技能工資的核定方法

  9.技能工資核定應(yīng)遵循的原則

  10.薪酬設(shè)計(jì)所運(yùn)用的“數(shù)學(xué)思維”

  11.團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金與績效工資的核算方法

  12.根據(jù)崗位特性決定的工資模式(如行政類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等崗位的工資模式)

  13.具有相關(guān)業(yè)務(wù)崗位(如銷售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等)的工資分配應(yīng)注意的事項(xiàng)

  14.“矩陣制”結(jié)構(gòu)下的工資模式

  15.工資發(fā)放所必須的“政治智慧”(工資的“公開”與“保密”)

  16.各類薪酬核定以及發(fā)放的周期

  17.《某公司薪酬管理制度》模板分析

  18.“中國式”薪酬方案與通行薪酬方案的異同點(diǎn)與適用性分析


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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