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李朝曙
  • 李朝曙深圳市品牌學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長,中國傳媒大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院企業(yè)大學(xué)研究中心執(zhí)行主任
  • 擅長領(lǐng)域: 客戶服務(wù) 戰(zhàn)略管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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營銷執(zhí)行力培訓(xùn)

主講老師:李朝曙
發(fā)布時(shí)間:2021-08-03 16:55:48
課程詳情:

營銷執(zhí)行力培訓(xùn)

  培訓(xùn)大綱:

  一、執(zhí)行力差成為大家的口頭禪

  執(zhí)行力差是大籮筐(執(zhí)行力誤區(qū))

  a) 歸因執(zhí)行力是趕時(shí)髦

  b) 解釋不通就歸執(zhí)行力

  分析:營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例!

  解析:營銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!

  案例:營銷執(zhí)行力課程案例分析!

  二、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

  1. 什么是執(zhí)行力

  a) 執(zhí)行力的尋根問祖

  2. 執(zhí)行力的含義

  a) 按規(guī)定完成任務(wù)

  3. 執(zhí)行力的核心問題

  a) 執(zhí)行力與專注力

  b) 執(zhí)行力與PDCA計(jì)劃

  精細(xì)化管理

  討論:營銷執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

  分組:營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

  分析:營銷執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

  三、執(zhí)行力缺失的臨床表現(xiàn)

  1. 執(zhí)行力現(xiàn)狀表現(xiàn)(先討論)

  a) 愿意抓業(yè)務(wù)不愿抓管理

  b) 愿意管物不愿意管人

  c) 整機(jī)銷售愿意賣貨不愿意收款

  d) 配件管理愿意裝運(yùn)不愿意盤庫

  e) 售后服務(wù)愿意修理不愿意引導(dǎo)、培訓(xùn)

  2. 企業(yè)在不同發(fā)展階段執(zhí)行力差的典型現(xiàn)象

  a) 小規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象

  b) 中規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象

  大規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象

  互動(dòng):營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估

  分享:某集團(tuán)營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例

  分享:哈佛經(jīng)典營銷執(zhí)行力案例分析示范

  四、解剖執(zhí)行力的病理

  1. 360°看執(zhí)行力

  a) 指導(dǎo)思想的偏差—重結(jié)果輕過程,重成績輕紀(jì)律

  b) 高層、中層、員工心中執(zhí)行力認(rèn)識(shí)差異

  2. 執(zhí)行力的屏蔽效應(yīng)與壁壘分析

  a) 執(zhí)行力差的借口背后

  b) 誰是企業(yè)執(zhí)行力的大殺手

  c) 制度的制定者與破壞者(執(zhí)行力只能淪為老板手中的魔杖嗎)

  d) 心智模式導(dǎo)致歸因偏差

  管理系統(tǒng)的協(xié)同失衡引發(fā)群體智障

  分享:企業(yè)營銷執(zhí)行力培訓(xùn)三步走!

  案例:聯(lián)想(中國)公司的營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例

  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好營銷執(zhí)行力?五、企業(yè)執(zhí)行力差的具體原因分析

  1. 工作方法欠妥

  2. 制度體系不配套

  a) 組織結(jié)構(gòu)不明確,不知道誰是自己的領(lǐng)導(dǎo)

  b) 崗位分工不明確,不知道誰該負(fù)責(zé)任

  工作制度不完備,獎(jiǎng)勵(lì)處罰沒有標(biāo)準(zhǔn)

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  分享:營銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟!

  分享:企業(yè)營銷執(zhí)行力六技巧!

  分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的營銷執(zhí)行力難題!六:提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵

  1. 克服企業(yè)文化中的惰性,思想是行動(dòng)的先導(dǎo)

  a) 速度制勝時(shí)代的到來

  b) 從思想上給企業(yè)植入執(zhí)行力基因

  2. 快速和細(xì)節(jié)是執(zhí)行力提高的兩大法寶

  a) 快魚吃慢魚

  b) 細(xì)節(jié)決定成敗

  c) 解決問題的“三不放過”原則

  d) 微利時(shí)代要求精細(xì)化管理

  分析:領(lǐng)導(dǎo)者營銷執(zhí)行力做什么?

  分析:營銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

  分析:營銷執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?七、高效執(zhí)行力體系構(gòu)建的具體方法

  1. 如何一箭穿透執(zhí)行力

  2. 企業(yè)執(zhí)行力體系模型

  a) 企業(yè)執(zhí)行力模型圖

  3. 提高執(zhí)行力的五大關(guān)鍵點(diǎn)

  a) 高層領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)向標(biāo),率先垂范是關(guān)鍵

  b) 制度完善是保障,分工、流程是前提

  c) 監(jiān)督檢查是手段,常抓不懈靠恒心

  d) 由結(jié)果向過程追蹤,向細(xì)節(jié)管理要效益


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