主講課程
- 關鍵崗位任職資格體系構建
- 任職資格
- 課程背景：現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司建立能力薪酬體系，無法判斷現有人員的能力是否符合薪酬公司沒有可用之人，因為企業領導力發展方面沒有系統規劃，人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸；關鍵崗位的用人決策依賴的是直覺與個人經驗，由于缺乏有效的標準和方法，甚至用“試用期”為代價反而使公司留職率不斷下降；......企業到底需要什么樣的員工？希望員工如何做事？員工應該有什么樣的貢獻？企業任職資格體系
- 關鍵崗位學習地圖構建
- 其他
- 課程背景經常聽培訓朋友們提起，自己所在的企業正面臨以下問題：1.業務部門要求的培訓都完成了，但員工仍然不能勝任工作，業務老大經常抱怨說，人員成長速度太慢了；2.企業人員增長速度極快，大量的新員工涌入，短時間內如何提升人員適應崗位的能力，對培訓部門提出了很大挑戰;3.培訓部門努力開發培訓課程，但學員仍抱怨培訓內容對工作幫助不大；4.培訓不斷換著各種形式做，各種培訓項目不斷推出，培訓部門忙翻天，但很難
- 目標管理與績效管理
- 績效管理
- 課程背景：如何設定本企業目標?目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何**績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。課程收益：1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處；2、講解目標建立、分解及落地的關鍵點；3、掌握目標管理的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）；4、掌握
- 戰略績效管理工作坊—戰略執行落地助推器
- 績效管理
- 課程背景：從目前國內管理現狀來看，績效管理是一個難題，大部分企業還是停留在績效考核階段，目標制定不清，指標設計不合理，不能有效支撐業務發展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰略績效管理體系的認知以及落地執行能力。本質上來說，是企業未能從戰略角度出發去思考績效管理的作用，未發揮績效管理的價值。戰略績效管理課程將**系統地知識框架講授、真實的案例分析、落地執行工具演練、情境模擬等多種方式，提升學員
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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學員評價：
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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文小林
實戰人才培養應用專家
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