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金超
  • 金超中國(guó)前沿商業(yè)模式、營(yíng)銷模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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金超:企業(yè)轉(zhuǎn)型:創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新突破

主講老師:金超
發(fā)布時(shí)間:2021-01-13 15:00:45
課程詳情:

對(duì)象

文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)中高層管理人員;企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心骨干;創(chuàng)新型企業(yè)全體員工

目的

金超老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》課程,思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用,基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析,極受學(xué)員歡迎。

內(nèi)容

企業(yè)轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新突破 主講:金超老師 【課程背景】 市場(chǎng)千變?nèi)f化,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,資本跨國(guó)流動(dòng),全球一體經(jīng)營(yíng)!同質(zhì)化時(shí)代,如何脫穎而出?行業(yè)微利時(shí)代,如何跨越臺(tái)階、超速成長(zhǎng)?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來!變革領(lǐng)先一步,創(chuàng)新無處不在。 創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律,創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。金超老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》課程,思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用,基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析,極受學(xué)員歡迎?!秳?chuàng)新思維》從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)等方面,全方位闡述競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新之道,對(duì)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)擁有十分重要的意義,為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。 【適用范圍】 文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)中高層管理人員;企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心骨干;創(chuàng)新型企業(yè)全體員工 【課程大綱】 第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才 1、時(shí)代最強(qiáng)音:創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度 2、創(chuàng)新思維與變革管理 2-1 創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)突破 2-1 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維 2-3 撕開神秘面紗:人人都能創(chuàng)新 核心案例:印象劉三姐的模式創(chuàng)新 第二部分 創(chuàng)新方法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 1-1 客戶需求挖掘與產(chǎn)品創(chuàng)新 1-2 服務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管落地 核心案例:臺(tái)灣愛情公寓;廣東某玩具禮品公司借力騰訊;某飲料公司借力卡通; 2、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新 2-1 企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化 2-2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 核心案例:商模創(chuàng)新:某文化企業(yè)縱橫五大傳媒的經(jīng)營(yíng)傳奇 3、營(yíng)銷傳播創(chuàng)新 3-1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng) 3-2 基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷傳播 3-3 R&V 模式:戰(zhàn)略聯(lián)盟 核心案例:新華書店如何直面當(dāng)當(dāng);申通快遞借力奧運(yùn);某游戲企業(yè)與時(shí)尚食品企業(yè)的文化整合;凡客誠(chéng)品;開心農(nóng)場(chǎng); 4、管理與文化創(chuàng)新 4-1 管理和流程創(chuàng)新 4-2 觀念和文化創(chuàng)新 4-3走向卓越:團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同提升 結(jié)語:文化是土壤,制度是保障,創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的靈魂! 核心案例:北京東方中科;盛大的管理變革;試水文交所;華為創(chuàng)新 【教學(xué)方式】 經(jīng)典案例分析、實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)、實(shí)用工具方法應(yīng)用、互動(dòng)討論、情景模擬


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