課程目標

提高個人認知度，掌握方法，提升能力。

課程大綱

 一．準確掌握自己的管理職責與角色定位

1.你在企業(yè)中的作用責任和任務(wù)

2.你的角色定位

3.掌握團隊成員的具體情況

二、出色主管必備的能力

1、專業(yè)能力:解決問題,實現(xiàn)終 結(jié)果的保障

2、決策能力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障

3、溝通能力:創(chuàng)造企業(yè)執(zhí)行通道的保障

4、任務(wù)理解能力：企業(yè)推動力的保障

5、個人執(zhí)行能力：帶頭作用榜樣作用的保障

6、團隊執(zhí)行能力：企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障

三、出色主管的5項基本職能

1、計劃——確立目標制定計劃和程序

2、組織——建立有效的組織確保企業(yè)目標落地

3、指導——做好傳、幫、帶、培的工作讓團隊強大起來

4、協(xié)調(diào)——加強團隊、個人、資源、性格、利益等因素的協(xié)調(diào)。

5、控制——**設(shè)定各項標準，在目標和結(jié)果之間進行必要的調(diào)整和控制。

四、關(guān)鍵管理技巧提升

1、團隊管理技巧

2、執(zhí)行技巧

3、溝通激勵技巧

4、領(lǐng)導技巧

5、團隊良好習慣的養(yǎng)成