課程背景：

為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果？

為什么在工作上很多員工不遠主動付出，而更多的是被動接受？

對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。

課程特色：

實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對職場實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題。

操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程收獲：

1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義。

2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個方面入手。

3、強化員工的責任意識，由被動工作到主動工作的執(zhí)行改變

4、領悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍。

課程時間：1-2天，6小時/天

課程大綱：

第一單元：執(zhí)行力的癥結(jié)與正解

一、 組織：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

二、 西點軍校的執(zhí)行精神

三、 個人：沒有執(zhí)行力就無法突破自己 

四、 亮劍中的執(zhí)行力分析

五、 執(zhí)行力的兩個層次

六、 執(zhí)行力的三大核心

七、 員工執(zhí)行力不佳的原因

第二單元：讓執(zhí)行成就非凡自我

一、 為什么人越成熟越退縮

二、 案例分析：勵志褚時健

三、 很多人為什么沒有成功

? 因為滿足當下

? 因為害怕改變

? 因為已經(jīng)習慣

? 因為自甘墮落

四、 案例分析：阿甘的成長

五、 做行動的巨人

第三單元：職場需要執(zhí)行力

一、 執(zhí)行力的定義

? 請給我結(jié)果

二、 什么是結(jié)果

三、 結(jié)果的三要素

四、 做好執(zhí)行力的三個結(jié)論

? 態(tài)度不等于結(jié)果

? 職責不等于結(jié)果

? 任務不等于結(jié)果

五、 案例分析：打工皇帝的三級跳

六、 怎么做結(jié)果：100%責任

七、 為什么人們拒絕責任

八、 對自己百分百負責

九、 成為一個有責任的人

第四單元：如何提升個人執(zhí)行力

一、 高效執(zhí)行者的九個特征

1．自動自發(fā)---積極主動的工作

2．注重細節(jié)---工作認真、細心，不草率行事

3．為人誠信，敢于負責---責任心

4．善于分析判斷，應變力強---決策力

5．樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意---學習力、創(chuàng)新力

6．對工作投入---專心投入

7．有韌性---在困難面前不低頭

8．有團隊精神，人際關系良好---和諧

9．求勝的欲望強烈---積極向上的心態(tài)

二、 保障執(zhí)行的3個流程

1) 事前---計劃與責任

? 如何制訂計劃

? 如何分工與工作委派

2) 事中---檢測與監(jiān)督

? 如何看待檢查與信任

? 檢查什么

? 信息公布與監(jiān)督

3) 事后---獎懲