主講課程
- 卓越的管理者
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 培訓(xùn)受眾:新任管理者、技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)人士,人力資源管理者以及企業(yè)各階層管理者等。課程收益:本課程基于管理者對(duì)崗位的勝任需求,從定位角色與識(shí)別組織、規(guī)劃工作、提升管理技能、培育下屬、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題、自我修煉、管理語(yǔ)錄八個(gè)方面,為新任管理者勝任管理崗位、發(fā)掘晉升潛力、提升管理技能提供知識(shí)、心態(tài)、能力、技巧、工具、方法等方面的幫助。課程大綱:導(dǎo)入部分管理者的五種能力學(xué)習(xí)的五大步驟第一章:對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 培訓(xùn)受眾:企業(yè)非HR經(jīng)理、主管有志提升HR專(zhuān)業(yè)技能者課程收益:非HR經(jīng)理們要明確角色定位,避免角色錯(cuò)位;培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念;提升非HR經(jīng)理、主管們?cè)贖RM方面的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng);使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。課程大綱:第一部分:非HR經(jīng)理的角色定位角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因能力差異角色慣性角色惰性定位模糊非HR經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位土皇帝民意代表自然人傳聲筒非
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
- 課程簡(jiǎn)介:在企業(yè)管理過(guò)程中,我們經(jīng)??吹讲煌块T(mén)明明為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突,導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展,項(xiàng)目進(jìn)程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進(jìn)行跨部門(mén)溝通,創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍,幫助各個(gè)部門(mén)彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法,推動(dòng)各部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)作,共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo), 并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益是許多企業(yè)管理者面臨的共同課題。課程特色: 激情洋溢 | 互動(dòng)
授課見(jiàn)證
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