課程目標

通過中外多個行業(yè)20 幾個企業(yè)案例量化說明供應鏈運營對企業(yè)成功的戰(zhàn)略意義

課程大綱

課程大綱：

　　第1 講：供應鏈的三流合一
　　1.1 供應鏈運營常見問題
　　1.2 三流合一圖解
　　1.3 訂單失敗案例
　　1.4 物流IT 系統(tǒng)演示
　　1.5 物流成功案例
　　（中國神華和蘇寧電器）
　　1.6 物流不足案例（鹽湖鉀肥）

　　第2 講：供應鏈的三大支柱
　　2.1 三大支柱圖解
　　2.2 CRM 失敗兩大案例精解
　　2.3 ERP 運營圖解及數(shù)據(jù)分析
　　2.4 ERP 成功運營案例（煙臺萬華）

　　第3 講：供應鏈運營績效評估
　　3.1 四大關鍵財務評估指標
　　3.2 運營的平衡性和同步性分析
　　3.3 運營價值鏈圖解
　　3.4 金融服務業(yè)案例
　　（招商銀行、中信證券和中國人壽）

　　第4 講：供應鏈競合模式：多邊共贏
　　4.1 供應鏈動態(tài)聯(lián)盟圖解
　　4.2 供應鏈虛擬化案例（金風科技）
　　4.3 供應鏈共贏案例（寶潔和三一重工）
　　4.4 供應鏈多方皆敗（醫(yī)藥流通案例）

　　第5 講：供應鏈運營流程優(yōu)化
　　5.1 供應鏈運營三大流程圖解
　　5.2 生產(chǎn)流程優(yōu)化案例（貝納通）

　　第6 講：供應鏈的質(zhì)量與交貨期控制
　　6.1 質(zhì)量控制的理論
　　6.2 質(zhì)量控制案例（萬科）
　　6.3 控制交貨期的實用策略與方法

　　第7 講：采購總成本構架分析
　　7.1 采購成本的六大組成
　　7.2 采購成本的六大分類
　　7.3 采購總成本兩種圖解
　　7.4 成本意識淡薄失敗案例（愛多）

　　第8 講：采購成本控制對經(jīng)營的貢獻
　　8.1 不同行業(yè)采購成本占經(jīng)營總成本比例
　　8.2 降低5%采購成本意味著什么？
　　8.3 采購是利潤中心的兩大理論模型
　　8.4 采購成本模型建模實例精解（本田）

　　第9 講：降低采購成本的三大方法
　　9.1 拆零比價法實例精解
　　9.2 工藝標準化實例精解
　　9.3 集團戰(zhàn)略采購職責構架圖解

　　第10 講：供應商合作三大戰(zhàn)略思維
　　10.1 供應梯隊建設圖解（四大供應商分類）
　　10.2 供應合作興趣模型圖解（另四大供應商分類）
　　10.3 與供應商溝通方法實例精解（豐田）

　　第11 講：與供應商談判的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　11.1 三大談判理論模型圖解
　　11.2 供應市場競爭分析
　　11.3 談判九大戰(zhàn)略思考要素及案例精解

　　第12 講：五年采購全面戰(zhàn)略規(guī)劃與評估
　　12.1 四張五年采購全面戰(zhàn)略規(guī)劃表分析
　　12.2 八張采購績效評估量化打分表
　　12.3 供應商評估打分表

　　第13 講：采購運營數(shù)據(jù)庫建設
　　13.1 如何建立完整的采購數(shù)據(jù)庫
　　13.2 如何優(yōu)化采購數(shù)據(jù)庫
　　13.3 數(shù)據(jù)挖掘技術

　　第14 講：供應鏈庫存策略
　　14.1 幾種實用的庫存預測量化方法
　　14.2 四種實用的庫存理論圖解
　　14.3 庫存控制的供應鏈方法（系列表格分析）
　　14.4 庫存的多種會計處理方法
　　14.5 戴爾庫存實例分析

　　第15 講：中國供應鏈困境及其出路
　　15.1 中國供應鏈的99 個困境
　　15.2 突破困境的一些戰(zhàn)略思路
　　15.3 倉儲外包該注意哪些問題
　　15.4 運輸外包該注意哪些問題
　　15.5 供應鏈專業(yè)人才培養(yǎng)問題

　　第16 講：供應鏈運營總結
　　16.1 供應鏈三大使命
　　16.2 供應鏈三大競爭方式
　　16.3 供應鏈三大財務評估指標