以成本為中心的供應鏈管理
第1講: 供應商調研認證管理
1.1 采購方與供應方目標不一致
1.2 采購方對供應方的不同行為
1.3 供應商管理流程總圖分析
1.4 供應商初步調查問卷
1.5 供應商認證流程圖分析
第2講: 供應商關系優化管理
2.1 供應商關系演變
2.2 美國供應商數目變化
2.3 供應商關系的博弈法則
2.4 供應商六大關系模式
2.5 供應商分類模塊示意圖及其特點分析
2.6 供應商不同特征模型圖及其特點分析
2.7 供應商關系層次特點分析
2.8 建立戰略合作伙伴關系流程圖分析
2.9 供應商早期參與研發優勢成本/責任分工及流程
2.10西門子公司處理供應商關系15 大原則
第3講: 供應商選評實用方法
3.1 供應商綜合選評體系示意圖分析
3.2 加權法特點與案例分析
3.3 成本比較法特點與案例分析
3.4 供應商月度考評打分表分析
3.5 供應商月度考評積分表分析
3.6 供應商考評量化指標分析
3.7 供應商考評量化指標案例分析
第4講:供應商綜合管理績效
4.1 供應商調研測試題
4.2 如何處理供應商錯誤/供應風險防范
4.3 供應商交貨競爭案例
