經(jīng)濟新常態(tài)下勞動法規(guī)與用工風險防控

課程背景：
我國處于宏觀經(jīng)濟增長低速和產(chǎn)能過剩經(jīng)濟新常態(tài)，這一現(xiàn)狀將持續(xù)很長一段
時間。企業(yè)形式嚴峻，能順利度過這個困難時期，尤為重要。作為一名人力資源管理者
，不可避免將面臨巨大的挑戰(zhàn)：
◆
集團組織架構調(diào)整（關、停、并、轉），隨之而來的人員工作量分析和減員、并崗、調(diào)
崗必然的發(fā)生。
◆
日常工作中的防火墻已經(jīng)完善，您的思想和心態(tài)上是否已經(jīng)做過了梳理，都準備好了嗎
？
管理者與員工矛盾激化的，工作氛圍緊張，員工投訴、仲裁的完美處理。
◆ 企業(yè)公眾形象的維護。
如何在危機時期成為一枚定海神針，與企業(yè)一起走出困境，人力資源風險防控是一門必
修專業(yè)技能。

課程模型：
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課程收益：
以人力資源管理的六個模塊為中心，精準服務企業(yè)經(jīng)營目標，力求于人、企管理制度化
，人員管理風險最小化。
● 幫助學員掌握三項知識：國家經(jīng)濟形勢知識；
HR有效人力管理法律知識；人力管理風險控制流程知識。
●
掌握四項技能：拓寬分析和解決問題視角；掌握HR人力風險控制點；選擇適合本企業(yè)的
應用模型；自我心態(tài)調(diào)整和修煉。
● 增強三項意識：清晰人力資源發(fā)展趨勢，增強業(yè)務導向意識，增強標準服務意識。
最低成本的管控方案。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：人力資源部門總監(jiān)、經(jīng)理和企業(yè)其他部門中層管理者
授課方式：討論互動 角色扮演 案例剖析

課程大綱
第一講：經(jīng)濟新常態(tài)下，人力資源管理者應如何主動積極應對企業(yè)風險防控？
一、掌握經(jīng)濟新常態(tài)：國家經(jīng)濟形勢、政策分析
1.2017國家經(jīng)濟形勢
2.2017國家經(jīng)濟政策的傾斜點
3.經(jīng)濟形勢和政策對企業(yè)的影響
二、增強相關法律法規(guī)知識（勞動法、訴訟法律規(guī)定、流程）
1.勞動法控制關鍵點
2.仲裁、訴訟發(fā)生前的預控與應對
3.勞動仲裁、訴訟流程圖
4.勞動仲裁、訴訟風險控制點
討論：如何正確看待公司發(fā)生勞動仲裁及訴訟
三、分析形勢利弊，主動出擊，規(guī)避風險
1.樹立風險防控意識
2.管理者心態(tài)調(diào)整和修煉
3.適應企業(yè)組織架構調(diào)整
4.制定人力資源風險防范策略和應對措施

第二講：人力資源六大模塊風險防控
模塊一：人力資源規(guī)劃中的風險及管控
1.人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配
案例：富士康機器人工廠
2.企業(yè)組織架構、崗位職責表述不明確
3.職業(yè)發(fā)展方向及通道不通暢
模塊二：招聘與入職風險與管控
1.招聘、面試的風險
2.員工入職風險
頭腦風暴：入職管理分控
1）合同的簽訂和約定對應
2）勞動關系和勞務關系的區(qū)別
3）勞動關系、勞務關系、實習協(xié)議使用注意事項和對應企業(yè)責任
4）職業(yè)道德書簽訂
5）員工手冊巧約定
3.試用期及崗前培訓風險
1）試用期提前終止
2）試用期考評表（崗位知識、實操技能、工作紀律）
4.員工學習成長管理
1）外訓管理
2）委培生管理
3）后備人員管理
模塊三：績效管理中的風險與管控
1.績效考核指標設定的合理性
2.績效考核層級、職責設定
3.績效考核執(zhí)行中的風險
模塊四：薪酬管理中的風險與管控
1.薪酬體系的設計
2.薪酬發(fā)放標準風控
案例：如何處理公司普降薪酬風控
模塊五：人員崗位變動風險與管控
1.工作地點變動
2崗位變動
3.工作支援
模塊六：勞動關系終止的情形及應對
1.裁員
2.辭退
3.辭職

第三講：勞動糾紛中的風險及管控（案例）
一、工傷認定
1.工傷申報的時效性
2.流程及資料準備
3.工傷申報期間的薪酬發(fā)放標準、時間
4.工賠付標準和注意事項
二、社保的風險控制
1.未買保險
2.未按實際工資基數(shù)購買
3.公司未支付款項到社保局
三、女職工三期
1.什么是女職工三期？
2.女職工三期注意事項

第四講：企業(yè)痕跡化管理
一、痕跡管理的重要性
二、痕跡管理的種類
1.在職員工痕跡管理
2.離職員工痕跡管理
二、規(guī)范進行痕跡管理
1.標準
2.對象
1）監(jiān)督者
2）被監(jiān)督者
3）保管者
3.痕跡管理流程
工具：風控流程表格一套