卓越管理者之打造團隊高效執(zhí)行力

課程背景：
面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)迫切需要一支高效執(zhí)行力團隊，如何提升應對變革需凝
要的企業(yè)團隊領(lǐng)導力、凝聚力、執(zhí)行力？
怎樣才能使團隊成員更好地相互包容合作、共同承擔責任？
如何團隊可以達成有共同的目標、愉快的相處、高品質(zhì)的團隊成果？
如何個人在團隊中迅速成長成為團隊的核心成員？
企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。深層次的理解團隊的定義及高效
執(zhí)行力的本質(zhì)目的，是本課程的核心價值。

課程收益：
● 學員掌握個人在團隊中迅速成長的方法和工具
● 通過學習，學員清晰的認知團隊執(zhí)行力的價值和成就感
● 積極心態(tài)完成工作目標，理性分析團隊問題，主動承擔團隊責任和協(xié)助

課程時間：2天，6小時/天
參訓人數(shù)：50人
授課對象：本課程適用于管理者及后備管理人員
授課方法：知識講授 案例討論 問答互動 分組研討

課程大綱
開場互動調(diào)查：《星星點燈》
第一講：團隊執(zhí)行力的定義
一、團隊定義
二、團隊與群體的區(qū)分
三、團隊組成5要素
1.團隊成員的不可替代性
2.團隊成員人數(shù)的規(guī)定
3.共同遵守的工作方法
4.共同的業(yè)績愿景和目標
5.團隊和工作群體的區(qū)分
四、團隊成員的4大角色
問答互動
1.服從型
2.職能型
3.決策型
4.協(xié)調(diào)型
五、執(zhí)行力定義
1.什么是執(zhí)行力
2.衡量執(zhí)行力標準
3.個人執(zhí)行力自查表
六、團隊高效執(zhí)行力探秘
1.影響團隊執(zhí)行力弱的原因？（互動）
1）猴子管理法則
小故事：旅行社張總的故事
2）領(lǐng)導者與團隊成員認知不一致
3）非直線制、扁平化管理
4）沒有統(tǒng)一目標愿景
5）工作方法和習慣不一致
6）組織架構(gòu)障礙 部門職責、崗位說明書不清
2.有效溝通與團隊執(zhí)行力
案例：小王買包煙
1）上行溝通
2）平行溝通
3）下行溝通
3. 團隊高效執(zhí)行力3關(guān)注
1）目標第一，個人第二；
2）速度第一，完美第二；
3）結(jié)果第一，成敗第二；

第二講： 團隊高效執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型
一、團隊高效執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型
1.戰(zhàn)略目標
2.組織結(jié)構(gòu)
3.資源準備
4.結(jié)果導向
5.運營流程
6.文化經(jīng)營
二、執(zhí)行力的4R模式
1.研究計劃
2.職責（部門、崗位）落地
3.效果檢查
4.結(jié)果導向
三、團隊高效執(zhí)行力使用工具
1.PDCA
2.甘特圖
3.管理思維導圖
4.預算管理
5.薪酬績效KPI
實操練習：五種工具

第三講：打造團隊高效執(zhí)行力：團隊屬性特質(zhì)管理
分組討論：用動物形容你的團隊
畫畫測試：畫出您心中 最喜歡的小動物（團隊屬性測試）
一、團隊特質(zhì)
1.狼：冷酷、團結(jié)、耐力、拼搏、忠誠、和諧共生
2.羊：柔和穩(wěn)重、固執(zhí)、深厚的人情味、細膩思考力、防御性強
3.馬：忠實、奔跑和跳躍能力、神經(jīng)敏感、好競爭、不可征服
4.兔子：溫柔、活潑、敏感、機靈、膽小
二、團隊屬性特質(zhì)管理
1.團隊成員性格和技能補充調(diào)整
2.團隊成員崗位的調(diào)整
三、團隊發(fā)展階段與管理風格
1.成立期
1）團隊行為特征
2）管理重點：直線管理、輔導為主
2.發(fā)展期
1）團隊行為特征
2）管理重點：規(guī)范為主、引進先進管理軟件和方法
3.穩(wěn)定期
1）團隊行為特征
2）管理重點：提煉和簡化流程
4.高產(chǎn)期
1）團隊行為特征
2）管理重點：變革、創(chuàng)新

第四講：團隊打造——高效執(zhí)行力實戰(zhàn)
體驗式，小組PK
1.團隊成果價值：梵高藝術(shù)品
2.目標管理：眾志成城
3.團隊溝通：小兵掛帥
4.贏在執(zhí)行：披荊斬棘
總論：學習團隊執(zhí)行力學習分享和課程總回顧。