了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路 系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法,了解產品平臺建設的實踐經(jīng)驗 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向,IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的
課程大綱:
1、 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2、 IPD(集成產品開發(fā))體系的整體框架
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討:貴公司產品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?
3、 產品戰(zhàn)略與產品平臺
產品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規(guī)劃
市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果,示例
缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
市場評估,了解市場環(huán)境、分析市場機會,方法、工具、示例
市場細分,理解細分市場客戶需求,挖掘產品開發(fā)機會,方法、工具、示例
組織分析,評估細分市場競爭力,評估產品開發(fā)優(yōu)先級,方法、工具、示例
制定業(yè)務計劃,制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃,示例
企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制,示例
5、 IPD的產品開發(fā)決策評審
缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例
新產品開發(fā)的風險特征,分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
產品開發(fā)決策評審的內容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例
產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
產品開發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結構化流程
產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
集成產品開發(fā)(IPD)主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
IPD流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書,舉例
IPD支撐性流程簡介
技術評審流程
項目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質量管理流程
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
缺乏技術評審的危害與后果,示例
技術評審點的設置、各技術評審點的內容
技術評審的過程
技術評審原則
如何建立高效的技術評審機制
IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
如何做好IPD項目管理
IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同
企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺
產品開發(fā)組織結構的多種形式:職能制、項目制、矩陣制
職能制產品開發(fā)組織的特點、示例
項目制產品開發(fā)組織的特點、示例
矩陣制產品開發(fā)組織的特點、示例
產品開發(fā)組織常見問題及影響
IPD組織結構的特點
IPD跨部門產品開發(fā)團隊(PDT)的組織形式
PDT在產品開發(fā)組織中的位置,示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成,各主要角色的職責,PDT運作機制
優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產品開發(fā)成功的關鍵
IPD對PDT經(jīng)理的要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、 國內企業(yè)如何成功實施IPD
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
案例:W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
案例:F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
案例:J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
9、 IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題
貴公司產品開發(fā)中的核心問題歸納
探討:IPD可以提供的解決方案