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胡老師
  • 胡老師人力資源管理講師,原華為公司級高級副總裁
  • 擅長領域: 績效管理 人力資源 產品研發(fā)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
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集成產品開發(fā)(IPD)

主講老師:胡老師
發(fā)布時間:2021-11-08 13:03:39
課程詳情:

課程目標

了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素   了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路   系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法   樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式   掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面   掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法,了解產品平臺建設的實踐經(jīng)驗   學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向,IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作   學習領先企業(yè)在實施IPD方面的

課程大綱

課程大綱:

  1、 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

  中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
  中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
  企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

  2、 IPD(集成產品開發(fā))體系的整體框架
  IPD的核心思想
  IPD的框架
  IPD的方法論體系
  研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
  各級別的特征
  研討:貴公司產品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?

  3、 產品戰(zhàn)略與產品平臺
  產品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
  核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
  產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
  產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
  不同產品類型的產品平臺示例
  產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

  4、 市場管理與產品規(guī)劃
  市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
  缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果,示例
  缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
  市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
  市場評估,了解市場環(huán)境、分析市場機會,方法、工具、示例
  市場細分,理解細分市場客戶需求,挖掘產品開發(fā)機會,方法、工具、示例
  組織分析,評估細分市場競爭力,評估產品開發(fā)優(yōu)先級,方法、工具、示例
  制定業(yè)務計劃,制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃,示例
  企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制,示例

  5、 IPD的產品開發(fā)決策評審
  缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例
  新產品開發(fā)的風險特征,分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
  產品開發(fā)決策評審的內容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
  各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例
  產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
  產品開發(fā)決策低效的原因
  企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

  6、 IPD結構化流程
  產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
  IPD結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次
  IPD結構化流程的層次結構
  集成產品開發(fā)(IPD)主流程及階段流程
  IPD各階段流程介紹
  概念階段流程
  計劃階段流程
  開發(fā)階段流程
  驗證階段流程
  生命周期階段流程
  IPD流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書,舉例
  IPD支撐性流程簡介
  技術評審流程
  項目管理流程
  需求管理流程
  配置管理流程
  文檔管理流程
  新器件選購流程
  質量管理流程
  IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
  缺乏技術評審的危害與后果,示例
  技術評審點的設置、各技術評審點的內容
  技術評審的過程
  技術評審原則
  如何建立高效的技術評審機制
  IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
  項目管理與IPD主流程的關系
  IPD項目管理的特點
  如何做好IPD項目管理
  IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
  IPD需求管理的重要作用
  IPD需求管理方法、流程、示例
  如何做好IPD需求管理
  產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
  不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同
  企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

  7、 IPD組織平臺
  產品開發(fā)組織結構的多種形式:職能制、項目制、矩陣制
  職能制產品開發(fā)組織的特點、示例
  項目制產品開發(fā)組織的特點、示例
  矩陣制產品開發(fā)組織的特點、示例
  產品開發(fā)組織常見問題及影響
  IPD組織結構的特點
  IPD跨部門產品開發(fā)團隊(PDT)的組織形式
  PDT在產品開發(fā)組織中的位置,示例
  PDT與職能部門之間的關系
  PDT中的角色構成,各主要角色的職責,PDT運作機制
  優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產品開發(fā)成功的關鍵
  IPD對PDT經(jīng)理的要求
  如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
  不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

  8、 國內企業(yè)如何成功實施IPD
  怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
  實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
  實施IPD變革的過程
  IPD變革的關鍵成功因素
  運用變革管理思想保障實施效果
  案例:W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
  案例:F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
  案例:J公司實施研發(fā)管理體系的實踐

  9、 IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題
  貴公司產品開發(fā)中的核心問題歸納
  探討:IPD可以提供的解決方案


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