課程內(nèi)容：（全面訓練技能，分組討論）

本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習以下內(nèi)容：

第一模塊：高效目標管理的基礎

目標管理的定義；

目標和管理、組織的關系；

目標管理團隊水平測評及解析；

目標管理事件案例匯總，明確針對性；

第二模塊：精準目標——目標設定與分解

目標工作清單（如何匹配資源、等等分解動作）

1. 目標管理的工作流程

2. 工作清單的使用；

3. 如何分解及明確責任人；

4. 如何匹配資源；

5. 注意事項；

第三模塊：目標管理三大實戰(zhàn)方法

提升團隊績效用業(yè)績目標管理法

1. 業(yè)績目標管理法的運作流程

2. 業(yè)績目標管理法的核心要素

3. 業(yè)績目標管理法的常見問題及解決方案

統(tǒng)一團隊目標用聚焦目標管理法

1. 聚焦目標管理法的運作流程

2. 聚焦目標管理法的核心要素

3. 聚焦目標管理法的常見問題及解決方案

增強員工執(zhí)行力用技能訓練目標管理法

1. 技能訓練目標管理法的運作流程

2. 技能訓練目標管理法的核心要素

3. 技能訓練目標管理法的常見問題及解決方案

第四模塊：目標的執(zhí)行與追蹤

目標執(zhí)行前的團隊管理動作；

1. 明確的規(guī)則（獎罰措施）；

2. 團隊持續(xù)性宣導；

3. “自媒體”宣傳；

目標執(zhí)行中的核心要素

1. 立明星、樹榜樣；

2. 恩威并用、獎罰及時；

3. 定時追蹤、節(jié)點控制；

目標執(zhí)行后修正要點

1. 如何確認目標的達成及修正

2. 修正后的計劃如何落實