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黃海建
  • 黃海建企業(yè)綜合管理訓(xùn)練師,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)特約講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理者技能提升 現(xiàn)場(chǎng)管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:石家莊市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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管理者的高效時(shí)間管理

主講老師:黃海建
發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 16:05:13
課程詳情:

【課程背景Background】

一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失敗?究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。?

你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無(wú)意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡……人們把越來(lái)越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到**后,壓力過(guò)大導(dǎo)致容器爆炸……?

《高效時(shí)間管理》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程目標(biāo)Course objectives】

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本;?

2、建立有效的時(shí)間管理觀念?

3、如何由時(shí)間角度,列出您企業(yè)的管理死角;

4、如何提高組織時(shí)間效益;?

5、認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別?

6、減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間?

7、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧?

8、針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法?

9、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧;?

10、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃;?

11、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升。

【課程特色Course features】

本課程**游戲、案例分享,讓管理者們找到自己工作忙亂的根源,充分利用相應(yīng)的計(jì)劃模式管理好自己的時(shí)間,本課程中心關(guān)鍵點(diǎn)就是說(shuō)明:時(shí)間管理就是事件管理!利用時(shí)間管理四象限做好時(shí)間規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及工作授權(quán)。**愉悅、愉快的課堂式講授,給學(xué)員一個(gè)好的習(xí)慣養(yǎng)成策略。

【課程對(duì)象Course object】

企業(yè)中、高層管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)Course time】:1天(6h/天)

【課程大綱 Course syllabus】

**部分 關(guān)于時(shí)間的思考

互動(dòng):**個(gè)問(wèn)題:你很忙嗎?**近忙什么呢?

1、中層經(jīng)理工作為什么忙亂

2、時(shí)間銀行

3、時(shí)間面前人人平等

4、您的一天是怎么度過(guò)的

演練:心理測(cè)試

5、你是否這樣計(jì)算過(guò)你的生命

6、算算我們的時(shí)間

7、什么是時(shí)間管理

8、正確的時(shí)間觀念

第二部分  如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理

演練:小實(shí)驗(yàn)

案例:李華該如何做

1、 80/20原則

2、 四象限法則

1) 不合理的時(shí)間配置

2) 明智的時(shí)間配置

3、 工作計(jì)劃法

1) 目標(biāo)的設(shè)定

2) 設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則

3) 目標(biāo)要有效分解

4) 個(gè)人目標(biāo)金字塔

互動(dòng):獅子該走哪條路線來(lái)抓取獵物

4、 目標(biāo)倒金字塔

5、 訂定工作計(jì)劃

1) 日計(jì)劃五步流程

2) 今日三件事

6、 善于利用一些工具

第三部分 如何跨越時(shí)間陷阱

1、時(shí)間是怎么浪費(fèi)掉的

1) 時(shí)間的盜賊:被打擾

2) 如何對(duì)付不速之客

3) 縮短會(huì)見時(shí)間辦法

4) 培養(yǎng)說(shuō)“不”的能力

5) 會(huì)議管理常見的問(wèn)題

2、對(duì)時(shí)間的分析——計(jì)算時(shí)間價(jià)值

1) 時(shí)間價(jià)值表

演練:你的時(shí)間價(jià)值多少?

2)了解您的生產(chǎn)率周期

3)各時(shí)段工作狀態(tài)

4)有效利用你的生物鐘

3、如何處理低回報(bào)的活動(dòng)

1) 為何你不授權(quán)

2) 授權(quán)的5項(xiàng)原則

3) 何種工作可授權(quán)

4) 委派授權(quán)技巧

5) 授權(quán)需要注意的十個(gè)問(wèn)題

第四部分 養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣

1、我們的習(xí)慣

1) 習(xí)慣的建立

演練:你發(fā)現(xiàn)你自己的好習(xí)慣了嗎?

2) 如何養(yǎng)成好的習(xí)慣

3) 為什么習(xí)慣拖延

4) 應(yīng)付拖延的招數(shù)

2、有序工作-混亂的環(huán)境

1) 你的工作環(huán)境是怎么樣

2) 沒有淘汰就不叫檔案管理

3) 善用零碎時(shí)間

3、實(shí)施、評(píng)估并調(diào)整時(shí)間計(jì)劃

演練:如果您的余生只剩下**后一天


授課見證
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