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講師簡介

中層領(lǐng)導力提升教練

? 曾任納斯達克上市公司（股票代碼CCIH）藍汛國際控股集團組織發(fā)展總監(jiān)

? 曾任路上集團（新疆綜合排名第一餐飲集團）人力行政總監(jiān)

? 曾任博森集團（國內(nèi)電信行業(yè)人力資源外包供應商）培訓總監(jiān)

? 曾任天津朝陽集團總裁助理、發(fā)展顧問

? 曾任蠻蠻云控股（云計算快速增長型企業(yè)）人力資源總監(jiān)

? 中國人力資源研究會高級研究員、特邀評委

? 百度定制選修課程合作講師

【個人簡介】

黃老師有近20年上市企業(yè)和高速成長的科技企業(yè)（藍汛國際控股、朝陽集團、路上集團、博森集團等）的業(yè)務支持、人力資源、組織發(fā)展及培訓管理工作經(jīng)驗，對企業(yè)運營有全局的理解與洞察。過去作為決策團隊成員，他參與企業(yè)重要事務對話和決策過程，致力于通過領(lǐng)導力提升及組織發(fā)展項目，提升企業(yè)效能及健康度，被各層級管理者視為可信賴的業(yè)務伙伴。

黃老師曾任納斯達克上市公司藍汛國際控股有限公司組織發(fā)展總監(jiān)/HRBP head，帶領(lǐng)十幾人的BP團隊為4個事業(yè)部BU的業(yè)務發(fā)展提供支持，牽頭公司組織發(fā)展相關(guān)項目的規(guī)劃、落地實施、評估優(yōu)化，包括團隊組建、績效激勵、任職體系搭建、人才梯隊建設和員工成長路徑設計及交付。成功推動各項人力資源和業(yè)務措施執(zhí)行落地，確保總部戰(zhàn)略有效分解及落地，提升員工敬業(yè)度，幫助業(yè)務團隊成長和發(fā)展的同時，并與業(yè)務團隊間建立良好的合作關(guān)系，獲得高度肯定。

在擔任蠻蠻云計算公司擔任人力資源總監(jiān)（聯(lián)合創(chuàng)始人），在快速在北京、上海、廣州、河南組建團隊，包括制定運行的規(guī)章制度、留才計劃、薪酬和績效管理系統(tǒng)。并在職期間，先后數(shù)次參與股權(quán)設計、優(yōu)化和建立新文化與系統(tǒng)整合。

在朝陽環(huán)保集團擔任總裁助理/發(fā)展顧問期間，主導多個團隊領(lǐng)導力項目，豐富的業(yè)務和人力資源管理經(jīng)驗，配合他多年的教學實踐，使他成為了名副其實的“理解業(yè)務的領(lǐng)導力培訓專家”。

黃老師長期專注在人才&組織健康發(fā)展領(lǐng)域，在組織能力體系建設方面有深入的研究和落地實踐經(jīng)驗，取得包括文化事業(yè)學會ICA引導師、精力管理?認證講師＆教練、4D卓越領(lǐng)導力?認證講師＆教練、以色列Points Of You? L2 Practitioner、心智模式OH卡企業(yè)帶領(lǐng)師、應用即興戲劇培訓師等認證資質(zhì)。

黃老師曾主導設計和交付的典型項目有：藍汛國際控股任職資格體系建設與落地項目、中國動向體育中高層文化共識項目，中國移動七個地市（河北）服務質(zhì)量提升項目，天津朝陽環(huán)保科技集團管理提升與業(yè)務績效改進項目，是百度（中國）、長江商學院等知名企業(yè)機構(gòu)的指定合作講師。

黃老師在教學過程中，條理清晰、互動性強，擅于運用引導的方式，啟發(fā)學員們有領(lǐng)悟、有思考、有突破，并將課堂所學與實際所用密切相連。學員反饋“黃老師老師不僅僅讓我們有行為方面的改變，更注重影響我們行為冰山之下心態(tài)和領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)化，及從團隊和組織的系統(tǒng)角度促進轉(zhuǎn)化。”、“他是難得的自己教，自己先做到的好顧問。”

【授課風格】

落地實踐：在培訓和人力資源10年+的經(jīng)驗基礎上，從人的內(nèi)在需求出發(fā)撬動自驅(qū)力內(nèi)因，進而實現(xiàn)績效轉(zhuǎn)化

引導啟發(fā)：教練模式與引導模式并用，帶領(lǐng)學員共享、共創(chuàng)，深度挖掘痛點，從理性、感性、結(jié)果目標出發(fā)，啟發(fā)學員達成需求

多維視角：跳出問題看問題、在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，從不同角度審視問題根因，同時給出方法和工具，舉一反三，落地實施

幽默詼諧：現(xiàn)場輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻

【主講課程】

領(lǐng)導力系列

《4D卓越領(lǐng)導力》

《教練式領(lǐng)導力》

中層管理系列

《團隊溝通力》

《團隊績效改進》

《卓越個人與組織的精力管理》

【部分咨詢案例】

序號	客戶公司	培訓咨詢內(nèi)容	培訓成果
1	博森集團（2008-2009年）	1. 中國移動（河北）營業(yè)廳服務質(zhì)量診斷與課程研發(fā) 2. 七個地市近200名區(qū)域督導管理提升課程 3. 七個地市實地調(diào)研近80家營業(yè)廳服務質(zhì)量效果	基于中國營業(yè)廳服務質(zhì)量要求及博森集團督導管理能力要求，定制開發(fā)四門課程，涉及管理者角色定位，向下、橫向溝通，高效管理者7個習慣，團隊建設，項目實施評估周期為6個月，中國移動服務質(zhì)量平均分數(shù)從4.3提升到4.6.
2	藍汛國際控股（2013年）	1. 基礎服務事業(yè)群（技術(shù)支持、運維、產(chǎn)品）能力等級標準認定、評估； 2. 能力等級落地服務，包括招聘、激勵、培訓等方面	該項目為前置能力等級認定試點項目，該事業(yè)群為新合并組建，咨詢服務效果將離職率（含淘汰）從35%降低至10%，項目滿意度達到98%（比較滿意以上）
3	藍汛國際控股（2014年-2015年）	集團推行任職資格體系建設，全面盤點人才及建立標準晉退機制；	梳理5大職族序列，13條專業(yè)能力通道及標準。通過評估認定盤點人才，提高人效增長比13%。
4	路上集團（2017年-2018年）	推進“班長戰(zhàn)爭”項目落地，建立以互聯(lián)網(wǎng)餐飲為主題的共享服務商業(yè)模式	1. 在北京地區(qū)建立10個“小而美”快餐配送點，輻射80個自動快餐柜。 2.