培訓(xùn)受眾:

從事管理工作10年以上的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等中高層

課程收益:

1.分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到未來(lái)20年的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局把握重大機(jī)遇
2.開(kāi)闊思路，激發(fā)思維，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提供依據(jù)
3.通過(guò)專家講解及學(xué)員課堂提問(wèn)，學(xué)員對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)財(cái)富有更深刻的領(lǐng)悟
4.使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
5.使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機(jī)會(huì)的SWOT分析。對(duì)企業(yè)即將進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有清晰的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。

課程大綱:

第一講 當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的五大問(wèn)題
1、高速增長(zhǎng)vs.科學(xué)發(fā)展
2、低勞力成本優(yōu)勢(shì) vs.創(chuàng)新品牌驅(qū)動(dòng)
3、企業(yè)戰(zhàn)略多元化 vs.歸核化
4、家族化治理vs.職業(yè)化治理
5、內(nèi)在文化基因 vs.外在發(fā)展環(huán)境

第二講 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的十二個(gè)案例
1、市場(chǎng)永遠(yuǎn)存在，把不住脈的企業(yè)就會(huì)衰敗
2、折騰、內(nèi)耗對(duì)企業(yè)而言是最大的透支
3、無(wú)視環(huán)境或政策改變，看不到未來(lái)
4、亂不可怕，怕的是一直亂下去，亂得越久越無(wú)治
5、可以玩概念和挑戰(zhàn)，但不要盲目挑戰(zhàn)行業(yè)秩序
6、物極必反，盛極而衰
7、天上不會(huì)掉餡餅，很多企業(yè)現(xiàn)在都還沒(méi)記住
8、高度集權(quán)大多數(shù)時(shí)候是好使的，不好使的時(shí)候已經(jīng)晚了
9、學(xué)會(huì)尊重市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)規(guī)律
10、該回頭時(shí)要懂得回頭，否則，越走道越黑
11、有錢一起賺，做人也如此
12、理想主義可以忽悠別人，但不要忽悠自己

第三講 從外部市場(chǎng)環(huán)境中尋找轉(zhuǎn)型方向
1、人口環(huán)境
2、技術(shù)環(huán)境
3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4、社會(huì)文化環(huán)境
5、政治法律環(huán)境
6、自然環(huán)境
7、物質(zhì)環(huán)境
8、外部環(huán)境分析圖
討論：市場(chǎng)需要我們提供什么樣的產(chǎn)品？

第四講 在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中10大要素
1、管理模式變革，節(jié)省管理成本，提高管理效率；
2、目標(biāo)市場(chǎng)確立，積極尋找新空間，實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”；
3、業(yè)務(wù)模式整合，尋找更有價(jià)值客戶；
4、人才結(jié)構(gòu)改變，在公司面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)時(shí)，能有人頂上；
5、盈利模式創(chuàng)新，公司利益相關(guān)者關(guān)系管理更趨于合理；
6、技術(shù)更新加快，加大研發(fā)投入，樹(shù)立技術(shù)壁壘；
7、財(cái)務(wù)管理科學(xué)，事前預(yù)算，事中監(jiān)控，事后總結(jié)，提高資金效率；
8、稅務(wù)籌劃研究，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠；
9、產(chǎn)品生產(chǎn)高效，柔性生產(chǎn)滿足個(gè)性需求，剛性生產(chǎn)滿足大眾
10、分配模式改革，響應(yīng)中央號(hào)召，順應(yīng)政策需求。

第五講 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的思考與路徑
戰(zhàn)略局限：企業(yè)敗亡的內(nèi)在基因
思考一：角度決定高度
思考二：高度決定視野
思考三：視野決定未來(lái)
思考四：做生意不等于做企業(yè)
思考五：業(yè)務(wù)模式不等于贏利模式
思考六：不能單憑路徑依賴
思考七：企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)久在于文化
思考八：有效執(zhí)行比戰(zhàn)略本身更重要

第六講 企業(yè)戰(zhàn)略突破的路徑
1、培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力
2、選擇適合產(chǎn)業(yè)
3、重組價(jià)值鏈
4、人才最重要

總結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃圖