課程目標
1、使學員對人力資本、人力成本有一個比較全面的認知；
2、通過大量的課堂練習，使學員學會劃分人力成本，通過課堂演算掌握人力成本分析的
方法；
3、通過案例討論和經(jīng)典案例分享，使學員進一步掌握人力成本控制的有效措施。

課程大綱
導入：透過一組數(shù)據(jù)看成本
（一）什么是人力成本
1、人力成本的概念
2、人力成本的范圍
案例分享：《人力成本預算科目計劃表》的填寫
2、從人力成本的來源上劃分
1）直接成本
2）間接成本
3）開發(fā)成本
3、從人力成本的形態(tài)上劃分
1）固定成本
2）變動成本
案例練習：區(qū)分X企業(yè)哪些屬于固定成本和變動成本
（二）為何要做人力成本分析
1、人力成本的有效性分析
   1）無效人力成本
   2）有效人力成本
   3）人力成本率
案例練習：計算X企業(yè)的人力成本率
2、影響人力成本的外部因素
1）物價上漲
2）人力資源供給狀況發(fā)生變化
3）企業(yè)所在地區(qū)的差異
3、影響人力成本的內(nèi)部因素
1）企業(yè)規(guī)模
2）訂單狀況
3）利潤狀況
4）無效成本增加
4、人力成本分析的重要意義
（三）怎樣進行人力成本分析
1、人均效率
案例練習：計算X企業(yè)X車間的人均工資、人均效率
2、分析人力資源的開發(fā)空間
1）效率分析法
2）成本分析法
3、人力成本分析方法
1）歷史數(shù)據(jù)法
案例練習：用歷史數(shù)據(jù)法計算X企業(yè)的人力成本總額和人力成本率
2）成本角度的倒推法
案例分享：X企業(yè)從人力成本總額和比率倒推出來的各部門的人力成本
案例練習：給定X企業(yè)成本相關數(shù)據(jù)，用成本倒推法導出各部門的人力成本
3）利潤角度倒推法
案例分享：X企業(yè)給出利潤、分攤的固定費用、毛利率后如何控制人力成本
案例練習：給定X企業(yè)利潤相關數(shù)據(jù)，用利潤倒推法導出各部門的人力成本
4、外部比較法
案例分享：X企業(yè)如何利用外部比較法進行內(nèi)部的人力成本控制
（四）如何有效控制人力成本
1、人力成本預算方法
案例分享：《人力成本提供明細表》的填寫
1. 以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗值（倒推法）
2. 以定員定編推算法得出預估值（順推法）
2、總成本控制法
案例練習：X企業(yè)如何應用順推法與倒推法計算總人力成本和人力成本率
3、細節(jié)成本中心，將責任下移
4、以降低來保控制
（五）如何有效降低人力成本
1、正向降低法
1）組織架構設計
2）充分考慮管理幅度因素
3）流程重組與優(yōu)化
4）減少間接成本和無效人力成本
案例練習：X企業(yè)X年試用期離職人員的無效成本基準表的填寫
2、反向降低法
1）工作質(zhì)量上升一個臺階
2）提升組織與個人績效
3）人員組合、產(chǎn)品服務升級
4）突破關鍵瓶頸
3、比較法
1）可以業(yè)務外包的工種
2）設備投資與人力比較
3）產(chǎn)品設計與工藝改進
4）吸納員工資金
5）年薪制
6）股權激勵（股票期權與虛擬股票）
4、從人力成本到人力資本
總結：課程回顧及答疑