課程目標(biāo)
1、使學(xué)員對近年興起的HRBP體系有一個比較全面的認(rèn)知；
2、使學(xué)員了解構(gòu)建HRBP體系的環(huán)境和條件，掌握構(gòu)建HRBP的理論、方法和路徑，通過大
量案例分析，使學(xué)員真正理解HRBP的精髓，掌握實施HRBP的核心要點；
3、講授與練習(xí)相結(jié)合，促使學(xué)員知道如果要構(gòu)建三支柱模型具體到各部門、自己本身應(yīng)
該如何做？具體到每一步要做什么？幫助學(xué)員將HRBP理念滲透到日常工作中，強調(diào)與戰(zhàn)
略、業(yè)務(wù)的高度結(jié)合，以達到有效提升企業(yè)人力資源管理水平的目的。

課程大綱
導(dǎo)入：視頻開場
（一）新思維HRBP的提出
1、傳統(tǒng)的職能化人力資源管理體系所聚焦的問題
2、人力資源管理導(dǎo)入----對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解
3、人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴
4、基于阿米巴經(jīng)營理念----HR部門與業(yè)務(wù)部門的有效結(jié)合
（案例討論：某上市公司業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn)與如何成功轉(zhuǎn)型）
（二）新思維HR全景圖
1、現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”（HRBP/COE/SSC）
   1) HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）
   2) HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?br/>   3) HR SSC（人事共享服務(wù)中心）
2、HRBP的功能和角色定位
3、HR COE的功能和角色定位
4、HR SSC的功能和角色定位
5、HR三支柱的有效整合
（案例討論：某醫(yī)藥企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的HR定位）
（三）HRBP體系的深入理解
1、對HRBP體系的錯誤認(rèn)知
2、對HRBP體系的正確理解
3、HRBP的主要特點
4、HRBP的關(guān)鍵任務(wù)
（四）HRBP體系的結(jié)構(gòu)和模型
1、HRBP的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
2、HRBP體系的動力模型
3、HRBP的實戰(zhàn)陣式模型
（案例分享：某洗化公司HRBP體系結(jié)構(gòu)的組建）
（現(xiàn)場演練：某企業(yè)的HRBP組織結(jié)構(gòu)該如何調(diào)整？）
（五）HRBP的關(guān)鍵技能要求
1、HRBP在企業(yè)要如何產(chǎn)生
2、HRBP的業(yè)務(wù)知識與專業(yè)知識如何組合
3、國內(nèi)企業(yè)前期HRBP人員的兩大來源
4、HRBP與傳統(tǒng)HR能力結(jié)構(gòu)的異同
（案例分享：某通訊企業(yè)基于HRBP模式的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建技術(shù)）
（現(xiàn)場演練：基于HRBP的人力資源崗位勝任素質(zhì)模型的繪制）
（六）構(gòu)建HRBP的方法路徑和關(guān)鍵要點
1、適合構(gòu)建HRBP的企業(yè)類型
2、企業(yè)構(gòu)建HRBP各階段的任務(wù)
3、成功實施HRBP的環(huán)境和條件
4、構(gòu)建HRBP的通用方法和路徑
5、構(gòu)建HRBP關(guān)鍵要點----如何實現(xiàn)形神兼?zhèn)涞腍RBP
（案例討論：有名無實的HRBP，某企業(yè)到底缺少什么？）
1）強化HR專業(yè)團隊的專業(yè)化及戰(zhàn)略化
2）構(gòu)建HRBP體系，落實內(nèi)部相應(yīng)的組織系統(tǒng)
3）嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)選拔HRBP人員
（案例分享：某化妝品企業(yè)招聘HRBP人員的崗位要求）
4）完善針對HRBP的專項薪酬績效系統(tǒng)
（案例分享：某上市公司實現(xiàn)化小核算單位后的HRBP）
5）明確HRBP的崗位編制和組織歸屬 
6、實施HRBP的難點及對策
（案例分析：深圳某美容連鎖機構(gòu)HRBP實施過程中的主要問題及調(diào)整措施）
（七）標(biāo)桿企業(yè)的HRBP的最佳實踐
1、某國內(nèi)制造企業(yè)的HRBP案例
2、某國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HRBP案例
總結(jié)：課程回顧及答疑